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수 있는 권한은 때때로 조직의 구성원들에게 위임되어야 한다.
이러한 변혁적 리더십이 오늘날의 조직에서 더 잘 작동할 것이라고 생각하는 이유는 조직 내의 다양한 주요 의사결정에 조직 구성원을 직접 포함시킴으로써 조직 구성원들이
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왜 이겨야 하는지\' 말 그대로 동기를 부여하고 소속감을 극대화 시키는데 효과적으로 활용하였다면 소속 욕구에 대한 만족도 역시 더 높아졌을 것이다.
④ 존경욕구
자존심, 자율, 성취감과 같은 내재적인 자존 요소와 위상, 인정, 주목과 같
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유형이다.(중도형)
(9·9) 이상형 : 인간적인 면과 생산적인 면에 모두 최대의 관심을 가지고 있는 최고의 리더십 유형으로 구성원들과 조직체의 공동목표와 상호의존관계를 강조하고 상호신뢰적인 행동유형이다.(팀워크형)
3. 앞에서 진단한
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이러한 지원 시스템은 의료진이 심리적 부담을 덜고, 윤리적 결정에 대해 확신을 가질 수 있도록 돕는다.
결론적으로, 윤리적 리더십이 제대로 발휘되기 위해서는 조직 내 명확한 윤리적 기준, 안정적인 근무 환경, 그리고 신뢰할 수 있는 지
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생각해서 플레이할 수 있는 기회를 제공함으로써 임파워먼트(empower
ment)를 극대화 하였다.
쿠엘류
쿠엘류는 히딩크에 비해 떨어지는 리더십을 발휘하여 선수들로 하여금 조직에 대한 책임감을 갖게 하지 못했다. 그리고 경기결과에 대한 책
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