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경영의사결정은 그 효과가 기업 내외의 다른 구성원에게도 미침
3. 의사결정의 특징
1) 합리성의 중시성
2) 미래지향성
3) 의사결정의 집단성
4) 선택의 제한성
5) 기업환경요인에의 적응성
제2절 의사결정 유형
1. 의사결정 주체에 의한 분류
1)
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법
1) 개입적, 비개입적 방법
2) 회피형, 수용형, 통제형, 타협형, 협동형 전략
3) 독자적, 협력적, 제3자 개입 전략
5. 갈등에 대한 사례 분석
1) 실제 조직에서 발생한 갈등사례
2) 갈등야기조건
3) 갈등을 관리하기 위해 활용된 전략과 방
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경영참가에 대해 다양한 설명과 접근이 가능하지만 이들 규정에 공통적 사항은‘기업조직’내에서‘노동자 또는 노동자의 대표’가‘영향력’을 행사하는 것이라고 할 수 있다. 따라서 경영참가는 그 주체인 근로자와 근로자 대표 그리고
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조직 분석틀을 살펴본 뒤, 조직에서의 권력행사와 관련된 갈등, 의사결정의 문제 등을 정리하고 권력이 조직내부의 통제에 어떤 의미를 갖는지 노동과정을 통해서 살펴보는 것
(2) 연구 대상
조직 목표(조직 목표의 분석 분류 각 이론가들의
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조직 내의 여러 복잡한 개념을 여러 개의 하위시스템으로 구분할 수 있다고 봄.
③ 시너지 효과
④ 피드백
경영에 있어서 시스템적 접근방법은 조직내의 다양한 활동은 서로 상호의존성이 있다는 점을 강조함.
그러나 이 접근방법은 조직의
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