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조직문화를 어떻게 조직목적과 연결시켜야 할 것인가 잘 생각해야 할 것이다. 즉, 조직 내 커뮤니케이션이 활성화되고 조직구성원의 피부 깊숙이 파고드는 조직문화가 형성되고 이것이 다시 직원간의 커뮤니케이션을 효과적으로 움직이도록
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조직내에 의사소통이 활성화되고 조직분위기가 고무되며, 조직구성원의 자발적 참여 유도로 인한 조직의 커뮤니케이션 활성화는 조직에 좋은 영향을 미칠 것으로 보여진다.
3. 결론
리더십이라 리더가 조직을 이끌어 가는 힘이라 생각한다.
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내 공유시키기 위해 주변전문가를 특별위원회의 위원으로 임명하는 방식으로 이들을 중심 네트워크로 유인하여야 한다.
사내의 비공식 네트워크는 신제품 아이디어 개발이나 사내 커뮤니케이션 활성화, 시장 동향 파악 등 조직의 경쟁력 강
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조직내 관계개선 방안을 사회자본의 측면에서 신뢰구축, 규범의 성립 및 활성화, 네트워크로 인한 멤버쉽 활성화 등을 논하였다.
아웃소싱의 조직내-조직간 relationship을 주도하는 것은 비물질적 요인이며, 그중 핵심역할을 하는 것은 사회자
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조직에서 이들 분야에 대하여 이니셔티브를 갖고 적극적인 문제 제기를 해야 주민참여의 활성화가 이루어질 수 있을 것이다.
5. 조직내 커뮤니케이션 구조의 문제
주민조직활동에 있어 요구된 목적의 하나가 신념의 제고 및 지역의식과 같
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