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변화뿐만 아니라, 인간의 심리적 변화도 동반해야 하므로, 조직은 구성원이 변화에 자연스럽게 적응할 수 있는 환경을 마련해야 합니다. 필자는 리더가 변화의 속도를 조정하고, 조직 구성원의 변화 적응 과정을 세심하게 관리하는 것이 더
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조직구성원의 행동에 영향을 미칠 수 있다는 점을 고려할 때 조직의 맥락에서 혁신행동의 중요한 예측변수는 리더십으로 판단할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 조직변화에서의 전략적 리더의 역할과 변화관리 과정에 대해 서술해
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관리, 새로운제안
박정호 외 1명(2000), 전사적자원관리 구축의 성공요인에 관한 연구, 군산대학교
박홍규(2001), 조직 변화관리의 분석모형에 관한 연구, 고려대학교
손원준, 한만용(2012), 고용노동부도 가르쳐주지 않는 인사관리와 노무관리, 지
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포괄적인 활동을 포함한다. 본인은 변화관리가 명확한 단계로 이루어질 때 성공 확률이 높아진다고 본다. 특히 변화의 필요성을 인식하고, 이를 조직 구성원들과 공유하는 초기 단계가 가장 중요하다고 생각한다. 구성원들이 변화의 필요성
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조직의 지속 가능한 성장을 위한 필수적인 과정이다. 전략적 리더는 이러한 변화 과정을 원활하게 이끌어야 하며, 리더의 역할이 변화 성공 여부에 중요한 영향을 미친다. 리더는 변화를 관리하는 동안 단기 성과와 장기적인 비전 모두를 고
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