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역할
(1) 조직분석가의 역할
ㆍ사회복지사가 자신이 속한 기관이나 조직, 정색, 서비스 전단체계, 과정 등을 분석하여 효과적으로 운영될 수 있는 복지기관이나 조직을 만드는 역할이다.
(2) 전문가팀 구성원의 역할
ㆍ다양한 전문가나 기관과
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역할은 다음과 같다.
① 조직분석가
- 서비스 전달에 부정적 영향을 미치는 기관의 구조와 정책절차 등을 분석 지적하는 역할이다. 이 역할을 수행하기 위해서는 조직이론과 행정이론에 대한 지식을 갖고 있어야 한다.
② 촉진자/추진자
- 촉
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조직이나 기관 차원의 개입 (중시적 차원)
(1) 조직분석가
기관의 구조, 정책. 절차 내에서 서비스 전달에 부정적인 영향을 미치는 요인을 정확하게 지적하는 것으로 조직이론과 행정이론은 이 역할을 효과적으로 수행하는데 효과적이다.
(2)
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조직으로써 사회복지사는 동료 사회복지사의 교육과 코칭, 자문 등을 통해 직원 개발자로 역할을 할 수 있으며, 효율적인 기관의 운영을 위해 지역주민의 의견을 반영함으로써 조직분석가의 역할을 할 수 있다. 나는 사회복지사가 일반 기업
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역할을 수행하여 자신이 속한 기관의 질적 향상을 위해 노력하여야 한다. 현장에서 의도된 변화를 위해 클라이언트의 주변체계에 직접 개입하여 클라이언트에게 간접서비스를 제공하는 역할을 일컫는다.
① 조직분석가의 역할
사회복지사가
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