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대안
1. 정보시스템
2. 직접 접촉
3. 태스크 포스
4. 전임통합자
5. 프로젝트팀
조 직 설 계 의 대 안
부서는 전략적으로 중요한 과업을 수행하기 위해 만들어짐.
조직이 목표를 달성하기 위해 필요한 기능 활동을 중심으로 부서화
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조직구조에 대한 정보처리 관점
조직구조의 설계 방향; 조직의 목표달성을 위해 필요한 수직적, 수평적 정보가 원활히 흐를 수 있도록 설계 되어야 함 01 조직구조
02 조직구조에 대한 정보처리 관점
03 조직설계의 대안
04 조직구조의
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조직의 환경불확실성을 진단하고 적절한 조직설계의 대안을 제시
2. 글로벌 전략유형에 따른 조직설계의 대안을 사례를 들어 설명
3. 자동차 회사의 자율형 주행차 개발팀과 기존 휘발유 자동차 생산팀의 조직설계 대안을 제시
4. 본인이 속
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설계 현안의 과정에서 많은 조직은 직무설명서 기반의 엄격한 분업에 대해 대안이 있다는 것을 발견한다. 리엔지니어링의 중심에는 근로자들 사이에 암묵지(tacit knowledge)를 도출해내는 프로세스가 있다. 이것은 노하우(know-how)가 풍부하고 조
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동태적인가를 말한다.
소비자의 욕구변화, 경쟁자의 전략변화,
신제품 출시기간이 짧을 수록 환경은 동태적이다. 4 - 1 조직 환경
4.2.1 환경의 불확실성
4.3.1 환경의 불확실성과 조직의 대응전략
4.4.1 환경불확실성과 조직설계
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