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조직 내 진급은 능력 기반인가?
3.2 상사가 능력자라는 환상
3.3 피터의 법칙(Peter Principle)과 그 실제 사례
※ 출처: Laurence J. Peter & Raymond Hull, The Peter Principle (1969)
4. 성과와 지능의 관계
4.1 성과자 ≠ 최고 지능자
4.2 높은 지능
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법칙
1) 비전을 공유하라 (Share an Inspired Vision)
2) 모범을 보여라 (Model the Way)
3) 과정을 가능하게 하라 (Enable Others to Act)
4) 도전을 장려하라 (Challenge the Process)
5) 마음을 다해 격려하라 (Encourage the Heart)
6) 진정성을 기반으로 행동하라 (Act with A
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조직이론
Ⅸ. 경영학자(경제학자) 피터 드러커
1. 기업이론의 의의
1) 위기는 조직의 잘못된 업무수행 때문에 오는 것이 아니다
2) 기업이론이란 현실과 환경에 대한 가정이다
2. 기업이론의 구성요소와 명세서
1) 기업이론의 구성
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법칙에 의한 리더란 타인으로부터 수용을 받는 존재를 의미한다. 수용받지 못하는 리더는 결국 도태되고 조직공동체에서 추방당할 수도 있다고 생각한다.
Ⅳ. 참고자료
당신은 어떤 리더입니까 (위대한 리더를 만드는 피터 드러커 52주 레슨)
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혁신의 법칙
* 예기치 못한 상황을 적절히 활용하라
* 모순을 활용하라
* 프로세스 니즈를 활용하라
* 시장 변화를 주시하라
* 인구통계적인 장기적인 변화를 파악하라
* 인식의 변화를 감지하라
* 새로운 지식을 항상 습득하라
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조직을 경영하는 것이 보다 현명할 뿐만 아니라 그야말로 예술적인(artistic) 경영이 되어야 한다.
Ⅵ. 참고문헌
1. 단행본
김주호, 용호성, 『예술경영 』,김영사, 2002년
피터드러커, 이재규역, 『피터 드러커ㆍ미래경영 』청림출판, 2002년
김인
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피터 드러커 외 지음, 이재규 옮김 (2001). 미래의 공동체. 21세기북스.
필립 코틀러 지음, 이종영·구동모 옮김 (1997). 내고장 마케팅. 삼영사.
吉田民雄 (1992). 「都市經營と民間委託の 政策的 活用」, 自治行政と企業. ぎょうせい.
藤岡純一 編 (1
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피터드러커(Peter Ferdinand Drucker)는 보유 자원이 빈약한 국가들은 지식의 축적을 통해 국가 경쟁력을 키울 수 있다고 한다. 또한 현대 사회의 발명은 대규모 비용, 장비, 시설 등 조직 차원의 지원이 필수적이라 할 것이고, 대부분의 발명이 ‘직
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조직을 활성화하여 주민이 문화·산업·복지·환경 등 비영리 영역에서 자발적으로 참여토록 하여 도시 역량을 창조적으로 발전시키고 시민·지역산업체·자치단체를 네트워크로 연결, 경쟁력을 강화하고 정보센터를 제3섹터방식으로 운영한
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피터 드러커 외 지음, 이재규 옮김 (2001). 미래의 공동체. 21세기북스.
필립 코틀러 지음, 이종영구동모 옮김 (1997). 내고장 마케팅. 삼영사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 지방행정 환경의 변화 및 관료주의적 행정패러다임의 한계
1. 지방행정 환경의 변
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조직에서든 주인의식을 갖고 맡은 바 책임을 다하고, 개인적인 생활에 있어서도 신경쓰고 있습니다.
제가 000 기관에서 함께할 수 있는 기회가 주어진다면 병원 내 깨진 유리창이 무엇인지 찾아내고 개선하면서 내원객들에게 보다 좋은 서비
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24. Laminar Flow와 Turbulent Flow의 특성에 대해 Reynols Number를 이용하여 설명하시오.
25. 열역학 제 0, 1, 2법칙에 대하여 설명하시오.
26. Conduction, Convection, Radiation의 개념과 실제 사용되는 예를 들어 설명하시오.
27. 베르누이 방정식에 대한
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조직몰입을 향상시킬 수 있습니다. 또한, 궁극적으로는 기업의 창조적 혁신에 기여하는 경영활동의 일환이기도 합니다. 미국의 경영학자인 ‘피터 드러커’는 소통은 조직의 ‘존재양식’을 결정하는 중요한 요소라고 강조했습니다. 저는
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조직몰입을 향상시키고, 궁극적으로는 기업의 창조적 혁신에 기여하는 경영활동의 일환입니다. 미국의 경영학자인 ‘피터 드러커’는 소통은 조직의 ‘존재양식’을 결정하는 중요한 요소라고 강조했습니다. 저는 이와 같은 소통의 중요성
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피터 드러커’는 소통은 조직의 ‘존재양식’을 결정하는 중요한 요소라고 강조했습니다. 저는 우리의 삶에서도 크게 다르지 않다고 생각합니다. 인간은 서로가 의지하고 어울려 살아갑니다. 그 과정에서 소통과 협력은 우리가 어려움에 직
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