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리더십이 있었기에, 그가 부하 뿐만 아니라 전 미국인들에게 존경 받는 인물로 추앙된 것이다.
Ⅲ. 결 론
리더가 부하 직원들로부터 존경 받기 위해서는 무엇보다도 가장 중요한 것이 마음가짐이다. 역설적이기는 하지만, 부하 직원을 먼저
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<마거릿 대처>, 아침나라, 고승제, 2003
3) <지도적 여성을 위하여-대처/메이어 삶>. 범한출판사. 조지가드너, 골다 메이어. 1987. 1. 마거릿 대처에 대해 소개
-주요 행적
-어린시절
-주요 연설문
2. 리더십모습
3. 존경하는 이유
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존경하게 된 최고 큰 이유인것 같습니다. Ⅰ. 서론
Ⅱ.본론
1. 히딩크 감독의 멈추지 않는 도전
2. 리더의 중요성을 일깨워 준 히딩크 감독
3. 히딩크 리더십의 성공요인 Ⅲ. 결론
4. 히딩크 감독을 존경하는 리더로 생각하는 이
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리더십을 촉발하는 계기를 마련하게 된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 카리스마적 리더십과 관련하여 존경하는 인물을 나의 집단이나 조직 내에서 찾고 구체적으로 설명해 보았다. Conger & Kanungo(1987)는 카리스마 리더십을 다섯 가지 차원의
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영역을 넘어선, 예술품이다”라고 말한 적이 있다. 그리고 그는 또 애플 제품들의 성공 이유에 대해서
“고객이 사랑할 수밖에 없는 제품을 만드는 것, 그것이 애플의 목표이기 때문이다” 라고 말했다.
컴퓨터라는 차가운 기계, 사무실 책상
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