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리더십이 있었기에, 그가 부하 뿐만 아니라 전 미국인들에게 존경 받는 인물로 추앙된 것이다.
Ⅲ. 결 론
리더가 부하 직원들로부터 존경 받기 위해서는 무엇보다도 가장 중요한 것이 마음가짐이다. 역설적이기는 하지만, 부하 직원을 먼저
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<마거릿 대처>, 아침나라, 고승제, 2003
3) <지도적 여성을 위하여-대처/메이어 삶>. 범한출판사. 조지가드너, 골다 메이어. 1987. 1. 마거릿 대처에 대해 소개
-주요 행적
-어린시절
-주요 연설문
2. 리더십모습
3. 존경하는 이유
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존경하게 된 최고 큰 이유인것 같습니다. Ⅰ. 서론
Ⅱ.본론
1. 히딩크 감독의 멈추지 않는 도전
2. 리더의 중요성을 일깨워 준 히딩크 감독
3. 히딩크 리더십의 성공요인 Ⅲ. 결론
4. 히딩크 감독을 존경하는 리더로 생각하는 이
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리더십을 촉발하는 계기를 마련하게 된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 카리스마적 리더십과 관련하여 존경하는 인물을 나의 집단이나 조직 내에서 찾고 구체적으로 설명해 보았다. Conger & Kanungo(1987)는 카리스마 리더십을 다섯 가지 차원의
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학의 영역을 넘어선, 예술품이다”라고 말한 적이 있다. 그리고 그는 또 애플 제품들의 성공 이유에 대해서
“고객이 사랑할 수밖에 없는 제품을 만드는 것, 그것이 애플의 목표이기 때문이다” 라고 말했다.
컴퓨터라는 차가운 기계, 사무실
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리더십 행위는 ①카리스마 ②개별적 배려 ③지적자극 ④비전으로 구분될 수 있다.
<표4-2> 변혁적 리더십의 특성
변혁적
리더십
카리스마
하위자에게 비전과 사명감을 제공하고 자긍심을 고취 시키며 하위자들로부터 존경과 신뢰를 받음
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1.서론
우리들의 영원한 교사이며 리더는 예수그리스도이시다. 그분은 영원하실 뿐 아니라 위대 하시며 세상의 그 누구도 예수님보다 뛰어난 교사, 리더는 없다. 예수님은 탁원한 리더십을 소유한 교사이시다. 그러나 우리는 앞에 계시는
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리더십 유형이 조직의 성과에 긍정적인 영향을 미치는 반면, 강제형(coercive) 리더십 유형은 부정적인 영향을 미치고 있다. 리더십 유형과 조직풍토와의 상관성에 대한 경험적 연구 결과를 보면 다음과 같다.
리더쉽
조직풍토
스 타 일
강제형
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al theory), 1960년대 후반 ~ 1980년대 초반 상황이론(contingency theory)으로 변천하였다. 1980년대에 이후 리더와 구성원, 그리고 환경의 상호 복합적인 결합을 리더십에 맞추어 설명하려는 새로운 리더십 패러다임을 제시하기 위한 많은 연구가 활발하
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더십
높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적
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리더의 리더십과 희생정신이라고 생각합니다. 구심점이 없다면 아무리 뛰어나도 유기성을 발휘하지 못할 것이기 때문입니다. 그런 면에서 리더십과 희생정신을 갖춘 광개토대왕을 존경하지 않을 수 없습니다. 광개토대왕이 백제를 치러 가
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리더십을 보인 결과, 수단 사람들은 그를 존경하고 믿고 따를 수 있었습니다. 헌신적인 마음과 책임감은 제가 이태석 신부님께 배우고 싶은 덕목입니다.
[ TYPE 3-6 ]----------------------------------------------------------------------------------------------------
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리더십에 대해 배울 것이 너무 많기 때문에 책이나 유명한 CEO들의 글을 읽으면서 저의 부족한 부분을 채우고 있습니다. 다른 사람들과 함께 유용한 지식과 정보를 공유하고 그것을 통해 보다 새로운 가치를 창조 해내는 존경받는 리더로 성장
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존경하는 위인은 누구이며, 존경하는 이유는 무엇인가요?
16. 전공과 관련된 독서활동에 대해 말해 보세요.
17. 진로를 위해 평소 기울인 노력에 대해 말해 보세요.
18. 고등학교 수업 중 지원 전공과 관련하여 가장 흥미 있었던 주제는 무엇
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