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작업은 경영자의 리더쉽에 의하여 해결되어야 한다(<도표 > 참조). [e-비즈니스 시대의 경영자의 역할]
1. 고객지향적 경영자
2. 혁신지향적 경영자
3. 종업원 사기지향적 경영자
4. 세계지향적 경영자
5. 리더쉽
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- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 현대사회의 경영자의 역할과 자질
I. 고객지향적 경영자
II. 혁신지향적 경영자
III. 종업원 사기지향적 경영자
IV. 세계지향적 경영자
* 참고문헌
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경영자)요구능력
1. 고객지향적 경영자
2. 혁신지향적 경영자
3. 종업원 사기지향적 경영자
4. 세계지향적 경영자
5. 리더쉽
Ⅷ. 이비즈니스(E비즈니스, E-BIZ, 인터넷비즈니스)의 관리방법
1. 사용자 관리를 위한 디렉터리(directory) 서비스와
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지향적 경영자
2. 혁신지향적 경영자
3. 종업원 사기지향적 경영자
4. 세계지향적 경영자
Ⅳ. 인터넷 경영
1. LG MRO
2. 한계점
Ⅴ. 전자상거래 경영
1. 소비자 상거래(Business to Consumer)
2. 기업간 상거래(Business to Business)
3. 기업내부거래
4.
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종업원사기를 유지한다.
5/ (9, 9)이상형
인간과 생산에 많은 관심을 갖는 행동유형으로서 작업과 관련된 행동을 통합하고 조정하여 작업능률과 높은 사기를 조성시킨다.
블레이크와 무튼은 이런 연구를 통하여 경영자들은 (9, 9)이상형을 이용
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경영자들도 종업원들을 동반자로 생각하고 그들의 폭 넓은 참여를 보장해야 한다. 그리고 경영정보를 공유하는 투명한 경영을 하여야 할 것이다. 나아가 집단학습을 통한 공유가치의 확산을 기업문화차원에서 적극 실천해야 할 것이며, 이
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경영자로부터 일선종업원에 이르기까지 모두가 고객만족을 위한 경영혁신 차원에서 노력을 지속해야 한다.
참 고 문 헌
조광행, {고객만족경영 왜 실패할까}, 들녘미디어, 2000
윤세남, {서비스 전략의 7가지 비밀}, 한올출판사, 2004
박명호, 조
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종업원 사기 증진을 통해 기업매출의 증대로 이어지는 계기가 된다. 일곱째, 기업은 문화예술과의 장기적인 파트너십을 구축해야 한다. 일회성, 단발성의 이벤트 프로그램은 투자 대비 효과를 거두기 힘든 것이 현실이며, 기업 이미지에 적합
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경영자와 종업원의 관계를 벗어나 친근하고 가족적인 관계를 형성함으로써 종업원이 느끼는 일에 대한 성취감과 즐거움을 극대화시켜주는 내부마케팅의 성공을 함께 이룬 것이다. 이것은 직원 모두가 회사의 경영자가 될 수 있게 하는 밑거
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종업원들이 소유한 회사’란 문구가 새겨져 있다. 잭 로웨 주니어 회장은 “훌륭한 사람들이 와서 일하게 만드는게 우리 회사의 존재 이유다.”라는 말을 즐겨 쓴다. TD인더스트리즈(Industries)는 1946년 설립된 회사로 건물에 전기, 하수도, 발전
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경영자총협회에서 중추적 역할을 할 수 있게 할 것이라고 확신합니다. 이번 지원을 기회로 한국경영자총협회에서 근무하게 된다면 지속경영 지향적인 자세를 통해 기업의 투명경영과 사회책임을 적극 서포트할 수 있는 연구자세를 갖도록
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경영자, 종업원 중 주주의 이해를 가장 중시하는 체제로서 지배적인 집단의 등장을 억제하고 공적 사회 안전망과 사회보장제도, 사적연금제도 및 종업원 이익 공유제도를 통해 노사평화를 추구하고 있으며 경영자와 주주의 이해를 일치시키
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종업원과의 협력관계 구축
과거와 달리 오늘날과 같은 산업화된 사회에서는 교육수준이 높은 종업원들이 많이 있기 때문에 팀워크와 권한부여를 통하여 경영자와종업원의 원만한 협력관계를 구축하는 것이 중요하다.
5/ 지속적 학습
기술의
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종업원 교육에 충분한 시간을 투자해야 한다.
경영자는 종업원들이 직무에 대해 책임감을 가지도록 격려하고 종업원들을 신뢰하도록 노력해야 한다. 이것은 팀워크와 상호 간의 개방된 의사소통이 이루어져야 가능하다.
모든 경영자들이
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종업원 1인당 관리비용 등이 있다.
(4) 혁신 및 학습 관점
혁신 및 학습 관점(innovation and learning perspective)은 BSC의 네 가지 관점 중에서 가장 미래지향적인 관점이다. 즉, 현재는 그 가치가 보이지 않지만, 조직의 장기적인 잠재력에 대한 투자가
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