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5,951
4.3
교육훈련
5,349
3.9
노사분규예방
2,981
2.2
기타
38,056
27.5
계
138,522
100
표-(1)강정대,황호영공저, 현대인적자원관리, 서울, 박영사, 1998년, p708~709
노사협의회 합의 현황 14장 종업원 관계
14.7 결과에 대한 평가
1. 효율성
2. 형평성
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종업원, 노사관계 등에 대해서 다음사항을 조사, 분석할 필요가 있다.
(1) 노사관계의 기본적 분석사항
1. 방침과 조직 : 명확한 노무방침 설정
2. 채용과 이직률 : 채용상의 형평성 / 동종업종과 이직률 비교 분석
3. 교육훈련 : 종업원 교육훈련
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생겨날 수 있다. 따라서 경영자들은 최종적 결과만을 볼 것이 아니라 조직의 높은 성과수준에 기여하는 형평성 요인들도 함께 살펴봐야 한다. 1. 조직 내 형평의 의미
2. 효율과 형평의 균형
3. 형평성을 지키기 위한 원칙
4. 마치며
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형평성의 문제
전종업원에게 스톡옵션을 부여하지 못함으로써 옵션 수혜자와 비수혜자간의 형평성문제 및 갈등을 불러일으킬 수 있으며, 단기 인센티브 프로그램과 장기 인센티브 프로그램이 조화를 이루지 못하면 보수체계가 문란해지고
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종업원에게 수혜를 주지 못하기에 항상 형평성 문제가 야기될 위험을 내포하고 있을 뿐 아니라 단순히 우는 아이 달래기에만 급급함으로써 협상의 테이블로 문제를 가져오는 인력만이 특혜를 받을 수 있다는 불합리한 결과를 초래할 수도 있
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