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조직계층별 정보특성과 정보기술
3. 정보기술 이용단계
정보기술과 통제, 의사결정
1. 정보기술과 집권적 의사결정
2. 정보기술과 분권적 의사결정
3. 의사결정 영향요인
정보기술과 종적조직
1. 조직 내 커뮤니케이션의 변화
2. 계층 및 과업구
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드 팀마다 존재는 영업관리와 상품기획을 하나도 합침으로서 팀원간의 자유스러운 토론과 의사소통을 원활히 하고 수평적인 모습으로 만드는 것이 중요하다.
[5] 클리포드는 너무 자주 조직을 개편하고 있다는 평을 받고 있다. 그 장점과 단
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기존과 달리 단순정보교환 뿐만 아니라 전자 결제, 무종이시스템, 조직내 동호회 활성화 등이 정보기술의 발전으로 가능하게 되었다.
2) 계층적 특성 완화
계층적 구조의 중요성이 이전에 비해 감소 1. 들어가며
2. 정보기술의 도입효과
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다루는 기술을 배우고 익힐 수 있는 직책의 부재로 조직전반의 관리기술을 개발하기 어려워 별도의 훈련 계획이 필요하다. Ⅰ. 기능 조직의 의의
Ⅱ. 기능조직이 필요한 경우
Ⅲ. 내부 운영 체계
Ⅳ. 기능조직의 장∙단점
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조직으로 QC분임조품질개선팀 등이 있다.
(2) 제2상한
업무수준이 약하거나 권한위임이 약하지만 제도화된 상설조직으로, 기존 조직의 합리화를 위해서 종적 조직을 플랫(flat)화슬림(slim)화한 大部 혹은 大課형 팀이나 상설위원회가 등이 있다.
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종적/횡적의 다중구조에 의한 중복업무에 있음을 파악하였다. 이렇게 해서 도요타는 부품공통화의 추진과 설계업무의 중복을 피할 수 있는 작업을 병행하여 진행시키고 있다.
4. 벨류 체인(Value Chain : 가치의 연쇄)의 확대
IT를 기초로 한 도요
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종적인 목표입니다. 조직의 공동비전을 위해 최선을 다하는 지원자의 역할, 즉 서비스 제공자가 되고자 합니다. 좀 더 미래에는 HR 전문성을 보다 강화하여 현장 경험 및 이론을 바탕으로 한 저술 활동 및 기업과 공공조직 등의 인사 정책 수립
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