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팀마다 존재는 영업관리와 상품기획을 하나도 합침으로서 팀원간의 자유스러운 토론과 의사소통을 원활히 하고 수평적인 모습으로 만드는 것이 중요하다.
[5] 클리포드는 너무 자주 조직을 개편하고 있다는 평을 받고 있다. 그 장점과 단점
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조직문화개발”, 이학종, 박영사, 1998
“기업문화가 회사를 말한다” , 유필화 한언, 2002
“CJ for better life : imagine : 50th anniversary”, CJ(주), 2003
“거시조직론”, 김인수, 무역경영사, 2007
2. 참고 사이트
http://www.cj.net/ CJ홈페이지 & 각 계열사 홈
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론 - 서범석
http://www.metroseoul.co.kr/
http://www.clubmetro.co.kr/
한국ABC협회 http://www.kabc.or.kr/
[거시조직론] 메트로신문 조직분석 http://www.reportshop.co.kr
'관훈저널' 2004년 봄호 - 무료시장으로 인한 신문 변화
※ 그림출처 : (주)메트로신문사 제공 카
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학습 조직을 구축하였다. 그러나 앞으로 삼성은 이러한 중복구조를 자기조직화 팀으로 강화시켜야 할 필요성이 있다. 현재 삼성이 DRAM 개발에 힘을 쏟는 일로 매진하고 있고 그 성과도 드러났다고 봐도 과언이 아니다. 그러나 여기서 멈출 것
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최신정보를 제공 받았다. 기업이 어떤 목표를 바라 볼 때, 우리나라의 틀에 박힌 시각으로 바라보는 것이 아니라 세계적인 시각으로 바라봐야 한다. 즉, 국제화시대를 도래한 현재를 알고 발맞춰 가야하는 것이다. 기업의 존속을 위해 급속히
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