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리더십을 활용한다면 좋은 평가를 기대할 수 있을 것이다.
< 참 고 문 헌 >
- 캐롤린 톰슨, 제임스 웨어 지음, 이원기 옮김 「CEO 부시, 리더십의 천재」
중앙M&B출판(주), 2003
- 미국정치연구회 편 「부시 재집권과 미국의 분열」도서출판 오
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리더십이 더 좋은 성과를 낼 것인가를 알아보면 과업지향형 지도자는 상황의 호의성이 낮거나 높을 때 (상황 I, II, III, VIII) 성과가 높으며 관계지향적 지도자는 상황의 호의도가 중간일 때 (상황 IV, V, VI, VII) 성과가 높다. 즉 과업 지향적 리더
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없다. 태도 또한 조직적 차원에서 매우 중요하다. 각 기업은 리더십을 강조하며 좋은 조직 문화를 만들기 위해 노력하고 있다. 이는 더 나은 조직 결과를 만들기 위한 디딤돌로 사용할 수 있다고 믿기 때문이다.
전통적인 리더십과 달리, 감정
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리더십의 교육과 훈련이 이루어질 필요가 있으며, 다양한 연구들에서 리더십 교육이 유아교육 시기부터 이루어져야 한다고 주장하는 것도 이와 같은 맥락이다. 이러한 현상은 리더십이 하나의 좋은 습관이라는 인식의 확산과 함께 습관 교육
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리더십 사례를 연구함으로써 조직에 맞는 리더십 유형을 파악하고, 이를 고려한 리더십 활용이 이루어져야만 조직의 목표를 효과적으로 달성할 수 있을 것으로 본다.
Ⅳ. 참고문헌
양병무, 「디지털시대의 리더십」, 좋은사람들, 2001.
김필용,
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리더십 유형과 상황의 관계
리더와 구성원의 관계가 좋고 그룹의 업무 구조화 수준이 높고 리더가 자신의 힘을 잘 행사할 수 있을 때 조직 내 리더의 위치와 상황이 가장 좋다 현시점에서 어떤 리더십이 더 좋은 결과를 낼 것인지를 살펴보면,
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가려는 GMS에게 가장 필요한 것은 이 제도를 이해하고, 세워나갈 수 있는 필드 선교사들의 리더십입니다. 어떤 단체이든 좋은 규칙은 있지만 그 규칙에 따라 사역하여 단체를 건강하게 하는 일은 쉽지 않은 작업입니다. 주변을 신바람 나게 하
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*참고문헌
강종수, ‘사회복지행정의 이해’
남기민, ‘사회복지조직 관리자의 리더쉽에 관한 연구’ 1. 리더십 이론
2. 최근의 리더십 이론
3. 사회복지행정에서 리더십이 필요한 이유
4. 좋은 리더에 대한 개인적 견해
*참고문헌
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리더십 상황이론은 리더십 특성이론과 리더십 행동이론의 문제점을 보완하기 위해 등장한 리더십 이론으로, 구체적 상황에 따라 어떤 리더십 유형이 더 좋은 성과를 낼 수 있는지를 연구한 것이다. 리더십 상황이론은 조직의 특성이나 구성
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리더십의 차이가 있을 수 있다고 한다. 즉, 창의적인 일에 종사하는 집단을 여성 리더가 이끌면 더 좋은 결과가 나온다는 것이다.
여성 리더는 21세기에 특별한 의미를 가진다. 그 이유는 상호 의존성과 다양성이라는 중요한 문제와 관련되어
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