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적었다.
그러나 이 글 속에는 우리에게 여러 가지 ‘생각할 거리’를 던져 주고 있다. 이러한 분제 들을 다시 한 번 진지하게 생각해 봄으로써 우리사회는 여권신장, 남녀평등, 양성평등이라는 말들이 사라지게 되자 않을까 생각해 본다.
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죽을 만큼힘들어도 표현하지 못하고 스스로 모든 짐을 떠안고 생을 마감했다. 우리 주위에도 천지와 같은 사람이 있을지 모른다. 안 괜찮은데 괜찮은 척 슬픈데 씩씩한척하는사람 말이다. 하지만 주위 사람들에게 솔직하게 말할 수 있어야 한
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가지가 있다. 하나는 사물들에 대한 의존으로, 이는 자연에서 비롯되며, 다른 하나는 사람들에 의존하는 것으로 사회적 작용이다. 사물들에 대한 의존은 아무런 도덕성도 없으므로 자유를 손상하지 않고 악덕을 낳지도 않는다. 그러나 사람들
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되는 황금률에 대해서는 망각하고 있기 때문이다. 뿌리없이 가지만 벌어진다면 그 나무는 곧 말라죽을 수밖에 없다. 이렇듯 뿌리가 되는 황금률을 다시한번 살펴보고 다시 마음속에 새김으로써 경제 윤리의 위기에서 벗어나야 한다>
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가지로 의심이 들기는 마찬가지다.)'한사람 한사람에게 힘이 없음을 가르치는 일본'에 대해 이렇게 말한다.
한국에서는 10개의 단어를 외우는 학생이 8개의 단어를 외우는 사람보다 훌륭한것으로 인정된다. 그러나 일본에서는 집단이 다섯을
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가지고 있는 사람인들 항상 남들과 경쟁만 하는 사회에서 얼마나 견딜 수 있겠는가?
얼마 전 텔레비전에서 했던 행복에 대한 프로그램에서 이런 얘기를 들은 적이 있다. “모두가 좋은 대학을 가기 위해, 좋은 직장을 얻기 위해 똑같은 방식
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가지 유형으로 나뉘어 질수 있는데 이것이 또 무 자르듯 딱 떨어지는 것이 아니라 같은 기질 내에서도 강한 쪽이 있고 약한 쪽도 있다.
거기다 서로 자라 온 배경이나 가족의 분위기,양육하는 부모님들이 어떤 기질이었냐에 따라 천차만별의
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죽을 수도 있다고 생각하니 실로 끔찍한 일이 아닐 수 없
다. 마지막 하나의 자유가 나에게 주어진 것도 모를 수 있지 않은가?!
나는 지금까지 살아오면서 내 삶이 행복하다고 느끼고 살 때가 그리 많 지 않았던 것 같다. (행복 하려고 노력하
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가지가 있다. 이러한 조직 내 리스크는 급소경영 리더십(티핑 포인트 리더십)을 통해 극복이 가능하다.)
마지막으로 여섯 번째 원칙은 ‘구체적인 전략 실행에 힘써라’이다. 이는 ‘블루오션전략’을 실행하는데 있어서 직원들로 하여금 어
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가지 유형의 내면의 아이
(1) 첫 번째 아이 : 성난 아이
(2) 두 번째 아이 : 질투하는 아이
(3) 세 번째 아이 : 의존적인 아이
(4) 네 번째 아이 : 열등감에 사로잡힌 아이
(5) 다섯 번째 아이 : 의심 많은 아이
(6) 여섯 번째 아이 : 잘난 체하는 아
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