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국계 할인점들이 이제는 현지화 전략으로 한국시장 공략에 새롭게 나선다.
미국계인 월마트와 프랑스계 까르푸 등 진출 초기 국내 유통업체를 긴장시켰던 외국 할인점들은 토종 할인점인 이마트나 마그넷에게 시장 주도권을 내주며 순위에
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중국인으로 교체 및 중국 사업 총괄본부의 현지 이전.
Ⅲ. 결론
이마트는 사업 초기부터 소비자들이 선호하는 상품군을 연구, 신선식품을 강화함으로써 외국계 경쟁사와 차별화된 모습을 보였다. 또 월마트와 까르푸 등 외국계 대형마트들이
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진출 경험부족, 국내 물류정보와 인력 infrastructure의 미비로 특유의 관리 시스템의 한계가 나타난 것이다.
4. 향후 월마트 발전 방향
1) 계속되는 월마트의 글로벌 경영
월마트는 이미 중국과 일본에 진출해 있다. 중국에서는 1996년에 1호점 냈
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해외 진출에 대한 신중한 사전 검토 없이 무턱대고 진출했다가 실패하는 기업의 사례가 많다. 현재 이마트는 상하이에 매장 1개를 운영하고 있고 이를 중심으로 중국 대도시에 8개 이상의 점포를 새로 열 계획이다. 이마트 상하이점은 97년 2월
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중국 전역에 50개 점포망 구축을 위해 노력하고 있다. 이는 할인점 도입 시기에 무한한 잠재력을 가진 중국시장에 한국유통업체 진출의 교두보를 마련했다는 점에서 의미가 크다.
이마트의 이러한 성공 속에 글로벌기업으로서 앞으로도 큰 발
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