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구성원의 신
념에 기초
ㆍ비전과 높은 가치의 제시
ㆍ조직에의 헌신도↑
ㆍ장기적, 미래지향적 목표설정
ㆍ다방향적 의사소통
ㆍ자신감, 헌신적인 노력, 미래에 대한
통찰력과 영감 1. 지도성연구의 접근방법
2. 지도성 상황론
3. 변혁적
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대한 기대심을 가지고 타협과정을 통해 적응해 나아가기 때문에 거래적 지도성이론이라고 한다. 그러나 비용효과의 교환관계로 지도성이 수행되기 때문에 이러한 기존의 한계점을 알고 1980년대 후반부터 새로운 지도성이 요구됨
· 새로운
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지도성을 발휘하는 효과적인 유형으로 높은 과업수준을 설정하고 개인차를 인정하면서 동기유발 시도.
자선적 독재형: 높은 과업과 낮은 관계성을 지향하는 효과적인 유형←저항감없이 효율적 적극추진
개발형: 상황적 요구에 적절하게 높
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대한 확신이 어렵다. 따라서 카리스마적 지도성은 번즈가 말한 변혁적 지도성의 초기단계이며 그 결과이지 그 자체라고 볼 수는 없다.
제 4절 교육행정가의 교육적 지도성 이론
1. 문화적 지도성 이론
"문화적 지도성은 인간정신의 실체를 수
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지도성인 반면, 분산된 지도성은 지도자와 구성원들이 조직의 상황과 맥락에서 조직이 직면한 문제 및 이슈에 대한 의사결정의 공유를 통해 조직역량과 개인의 전문성을 극대화하기 위한 지도성이론이다. 과거 전통적 인지이론에서 인지는
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