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리더쉽의 구성요소
1) 지도자(the leader)
2) 추종자(the follows)
3) 조직(the organization)
4) 과업(the task)
5) 상황(the situation)
3. 리더쉽 이론의 틀
1) 자질론(Trait Theories)
2) 상황론(Situational Theories)
(1) Fiedler의 상황적응모형
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Fiedler의 연구가 유명하다. Fiedler는 ⅰ) 지도자와 추종자의 관계, ⅱ) 임무구조, ⅲ) 직위에 부여된 권력이라는 세 가지 관련적 조건(contingent conditions)을 리더쉽유형과 결부시켜서 고찰할 수 있는 상황적응적 모형(leadership contingency model)을 만들
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의의
4. 레딘 3차원적 지도성 모형의 제한점
ꊳ 허쉬(Hersey)와 브랜차드(Blanchard)의 3차원 지도자 효과성
1. 지도자 행동
2. 효과적 지도성
● 상황적 지도성 모형(▶도식으로 제시)
3. 시사점
4. 문제점
5. 의의
Ⅲ. 결론 및 제언
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리더쉽과 리더쉽의 유효성에 영향을 미치는 변수 이해.
실무면-리더와 상황과의 적배관계가 리더쉽 유효성에 가장 중요함을 밝힘->리더쉽 개발 방향 제시.
고려와 구조주도
-미국 오하이오 대학에서는 "리더 행위기술설문지"를 사용 여러형
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리더쉽
4.1 크리스쳔 리더쉽과 일반 리더쉽의 차이
4.2 초대교회 크리스쳔 지도자들
4.3 성경이 제시한 크리스천 지도자상
4.4 영적 지도자에게 오는 시험과 상급에 대하여
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