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공무원의 주도적 역할이 필요할 것이다.
<결론>
현행 지방공무원법과 제도는 지방정부의 인사권 등을 지나치게 제약하고 있어 지역의 특성을 고려한 인력자원관리에 많은 문제점을 노출시키고 있다. 지방공무원의 임용, 보수, 정원관리
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지방자치단체의 중앙정부로부터의 기능이양
5) 구조조정과 서비스 질 향상을 위한 지방자치단체의 혁신
4. 효율적인 지방자치단체의 경영혁신 전략
1) 기구의 개편
2) 지방공무원의 정원조정
5. 경영혁신성과에 관한 평가
1) 지방
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청된다고 하겠다. 더구나 지방화시대를 맞이하여 전문가로서의 역할뿐만 아니라 직접 현장에서 변화를 맞이하고 변화를 창조해 가는 변화담당자로서의 역할을 해야 하는 하급 실무공무원의 역할은 더욱 긴요하다 하겠다.
그러므로 훌륭한
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지방공무원의 마인드 개선방안에 초점을 맞추어 서술하였다. 이는 '제도'보다는 '자세'의 문제임을 강조하려함 이었다. '국민소득 2만 달러 달성'이라는 국정목표의 핵심과제로 외자유치의 중요성과 담당 공무원의 역할의 중요성에 대해 언급
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역할로서의 성과급제도에 관한 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 국가공무원과 지방공무원 관련 인사제도의 차이점을 정리하고 설명해 보았다. 지방정부의 경쟁력 강화 차원에서 정부 마케팅(government marketing)이 중시되면서 이제 성과
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