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정부의 BSC 운영체계
1) BSC의 구성체계
2) 재무 관점
3) 고객 관점
4) 내부프로세스 관점과 업무수행 관점
5) 학습과 성장 관점
2. BSC의 실무적 체계 및 운영상의 이슈
1) 안정적인 미션과 비전
2) 논리적인 계층구조와 지표
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체계적으로 관리하기 위한 움직임이 확산되었다. 상게서, pp. 405~407.
5) 문제점과 개선노력
첫째, 업무에서 많은 부분을 차지하는 프로젝트와 개인성과가 BSC 지표에는 당장 반영되지 않는 문제가 있었다. 프로젝트성 업무성과를 평가에서 배제
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표를 구성하는 데 균형 있게 포함되어야 한다.
5. 성과관리제도의 발전방향
(1) 평가시스템의 통괄
정책평가와 성과관리 간의 개념 혼란을 피하기 위해서는 행정부처와 공무원을 대상으로 하는 평가를 국정평가시스템으로 통괄해서 지칭하는
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BSC 적용사례분석\", 한국지방정부학회 춘계학술발표대회 논문집, 2005.
8. 황원, \"정부조직 내 BSC모형의 바람직한 도입방안에 관한 연구\", 연세대학교, 2005.
9. 중앙인사위원회, \"국가평가인프라구축을 위한 통합적 성과관리체계에 관한 연구\",
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지방행정연구원, 2002.
박중훈. 「결과중심의 성과측정 및 성과관리체제에 관한 연구」. 서울: 한국행정연구원, 1998.
한종희·김용훈. 「기관업무 성과지표연구,2」. 서울: 한국행정연구원, 2004.
논문
김길남. “정부조직의 BSC 도입전략에 관한
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지방정부들은 환영하고 있는 상황이다. 실제로 상해나 청도 지역에 진출한 한국 중소기업들 중 상당수의 기업들은 주변의 위성도시에 진출하여 투자규모에 비해 더 좋은 경영환경을 보유한 기업들도 있다.
마지막으로 중국 정부의 산업 정
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nced Scorecard, 균형성과지표)는 다양한 관점을 고려하지 못하고 조직의 전략과 연계성이 부족한 기존 성과관리체계의 한계를 극복하기 위해 등장한 하나의 체계, 도구라 할 수 있다. BSC를 도입함으로써 조직은 조직의 미션, 전략 등 상위 목표를
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BSC의 발전
나. 균형의 개념
다. 성과평가 지표
라. 성과중심의 관리체계 모델로서의 BSC
마. 타회사의 BSC 도입 사례
제3절. 교육훈련에 관한 고찰
1. 인적자원개발과 교육훈련
2. 교육훈련의 의의와 현대적 특
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체계 25
2. 민자유치 사업의 추진절차 26
제 3 절 교육시설의 민자유치 사업 31
1. 기숙사 민간투자 사업의 유형 31
2. 민자유치 방식의 차이점 31
3. BTO기숙사 법적근거와 절차 33
제 3 장 사립대학 민자유치 사업 현황 및
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성과 평가체계의 확립
4. 서비스 담당자와 기관에 대한 보상체계의 구축
5. 직원과 하부기관에 대한 권한의 부여와 교육훈련의 확대
6. 지속적인 관리개선 체계의 구축을 위한 전담팀의 활용
7. 지방정부 서비스 헌장제도의 발전에 관한 연
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체계적 학업 계획과 적극적 실습 참여를 통해 공공 분야 전문가로서의 역량을 강화하고, 졸업 후에는 정책 연구기관, 정부기관, 지방자치단체 등에서 실질적인 사회 문제 해결에 기여하는 전문가로 성장토록 할 것입니다. 이러한 목표와 계획
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성과 사회적 책임감을 겸비한 경제통상 전문가로서 국가 경제 발전과 사회적 가치 창출에 기여하는 것을 궁극적인 목표로 삼고 있습니다. Ⅰ. 학업 목표
Ⅱ. 전공 선택의 동기와 지원 배경
Ⅲ. 전공 관련 학업 및 실무 경험
Ⅳ. 입학
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지방정부의 예산 운용에 대해 어떻게 생각하나요?
효율적이고 투명한 예산 운용이 필수적이며, 주민 복지와 지역 발전에 우선적으로 쓰여야 한다고 봅니다.
Q20. 마지막으로 면접관에게 하고 싶은 말은?
저는 국민을 위해 봉사하는 자세와 전
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속도를 잠시 늦추더라도 시민과 손잡고 가는 이 과정이, 결국 서울의 경쟁력을 지키는 길임을 잊지 않아야 할 것이라고 말할 수 있겠다. 1. 서론 : 직무에 대한 이해
2. 직무 목표
3. 수행 방안
4. 세부 수행 계획
5. 기대효과 및 제언
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관련 우수인력
육성 프로그램 운용
사회복지 우수 사례 발굴 및 사회복지 전문가 양성 1. 직무수행 방향 및 업무비전
2. 수행할 직무의 목표 및 내용
3. 업무의 중요성과 추진방법
4. 업무의 발전방안
5. 업무 수행을 위한 구체적인 전략
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