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가장 큰 허점 이기도 하다.
유능한 경영인은 그를 교체하거나
그가 분명히 성공 할 수 있는 다른 일을 맡길 것이다 . 1. 빌게이츠 소개
2. 빌게이츠의 경영철학
3. 빌게이츠와 스티브 잡스 비교 분석
4. 빌 게이츠 경영전략
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전략적 의사결정
2. 전술적 의사 결정
3. 운영적 의사결정
Ⅴ. 의사결정지원시스템의 구축
Ⅵ. 의사결정지원시스템의 분석기법과 운영
1. What - If 분석(시나리오 분석)
2. 민감도 분석
3. 목표추구 분석
4. 최적화 분석
Ⅶ. 결론 및 제
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조직설계전략을 해야만 한다. 또한 관련 학문들간의 연계와 기업 안에서 벌어지는 환경이나 문제점들을 이해하고 능동적이고 적절한 전략을 계획할 수 있도록 대처해야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
거시조직이론 / 김인수 / 무역경영사
학습조직의 이
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분석, 네이버 블로그
-http://blog.naver.com/hyo3288?Redirect=Log&logNo=20024629574
맥도날드가 경쟁사를 누를수 있었던 숨겨진 비결, 네이버 블로그
-http://blog.daum.net/okimsd/3844978
맥도날드 경영 전략, 네이버 지식in
-http://kin.naver.com/qna/detail.nhn?d1id=4&dirId=404&docI
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경영전략
1. 채널운영: 종합채널에서 채널부케로
2. 인터넷과 온라인 서비스의 강화
3. 아웃소싱
1) 융통성의 상실이 가능하다
2) 수탁회사의 변화시 위험이 도사리고 있다
3) 노하우의 상실이 가능하다
4) 기술적 독립성이 위협받을 수도
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분석
4.2 NHN의 3P전략
4.3 HANGAME
4.4 CURURU
4.5 검색서비스
Ⅲ. 결론 및 제언
1. NHN의 일본진출 성공요인과 전략
1.1 집중화 전략
1.2 현지화 전략
1.3 Red ocean에서 Blue ocean으로
1.4 한단계 도약을 위해
2. NHN의 일본진출 실패요인과 전략
2.1 인력
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전략. 박영사. 2004 * 제품 개발 전략
Ⅰ. 제품 개발의 의의
1. 제품 개발의 개념
2. 제품 개발의 핵심
Ⅱ. 제품 개발의 실행
Ⅲ. 제품 개발의 단계
1. 마케팅 전략의 구축
2) 사업성 분석
3) 테스트마케팅
4) 상업화
Ⅳ. 제품 개발
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지식과 경험을 겸비한 사람
업무- 선견력과 분석력을 갖추고, 개선의욕이 강한 사람
지원- 기획력과 책임감이 강하고, 문제 해결력이 우수한 사람
(2)인재양성 전략
삼성화재는 개인과 조직이 함께 발전하기 위한 차별화된 교육 개발 프로그
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개요
바) 멘토와 멘티의 선정
사) 멘토링에 대한 반응
2. 멘토링 제도에 대한 세부분석
Ⅲ. 결론
1. 멘토링의 정의 및 기능
1) 멘토링 정의
2) 멘토링의 기능
2. 멘토링의 유형
3. 멘토링의 효과
4. 종합적 의견분석
5. 멘토링의 전망
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경영전략으로서의 기업윤리와 사회적 책임의 분류)
존 미클스웨이트 & 에이드리언 울드리지 著, The Company 中에서(부와 힘의 균형과 위상)
법원과 경찰(김승연 회장 협의에 대한 증거와 법원판단 구속이후 법적절차) 2007
최인철 삼성경제연구소
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