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경영체제확립
환경사고예방, 환경개선활동
→ 기업의 자산, 이익가져옴........... 제 1절 지식경영시대의 윤리적 기업의 조건
- 지식경영기법
- 지식경영의 등장배경
- 지식경영의 필요성
- 지식경영의 정의
- 두뇌경영기법
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지식의 공유는 개인들의 고유가치 가 조직에 기여하는 것이기 때문에
별도의 보상이 필요'
< 結 論 >
지식경영은 개인이나 조직이 보유한 지식을 함께 공유함으로써 고부가
가치를 창출하고 기업의 경쟁력을 확보하는 경영기법이라 할
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경영기법을 도입하여 생산은 아웃소싱(outsourcing), 마케팅은 프랜차이즈(franchise) 방식으로 운영하고 본사는 기획과 머천다이징(merchandising) 및 디자인 기능을 보유하는 차별화된 사업설계와 중저가 캐주얼 시장이라는 틈새시장을 개척, 선점하
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기법이나 정책은 그 생명력을 상실할 수 밖에 없고 또한 타 기업과의 경쟁에서도 뒤쳐질 수 밖에 없기 때문에 기업 및 조직은 이제 새로운 경영패러다임을 구축하지 않으면 안 된다.
이러한 변화에 즈음하여 최근 선진국을 중심으로 지식경
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지식경영은 그 목적달성을 위해 고객과의 관계를 대단히 중요시 하고 있으며, 이를 통해 기업들이 새로운 비즈니스 환경에 적응할 수 있도록 해준다고 본다.
(3) 개인에게도 적용되는 지식경영
지금까지 지식경영기법을 도입함으로써 기업이
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지식경영'의 해로 삼아, 세계최고의 "지식회사"로 도약해 나갈 것을 공표하고 지속적인 노력을 기울였다. 그 결과, 90년대 후반의 외환위기에서 비롯된 회사의 위기를 극복할 수 있었고 2000년 이후 지속적인 성장을 이룩하는 디딤돌이 되었다.
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3M 지식경영 사례연구 전사적 학습조직을 통한 지식경영 [3M 회사소개, 3M 회사 소개 기업문화, 3M 회사소개 개요, 3M 학습조직, 학습조직 정의, 3M 학습조직 주요성과, 3M 학습조직 개요, 3M 학습 조직]
3M 지식경영 사례연구
전사적 학습조직을
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경영 이야기” 1997, 4, 20
한국지식경영학회, 학회자료, 2005 지식경영
학술심포지움, 14권, 단일호, 시작쪽수 11p, 전체쪽수 10p
BIZNET 벤치마킹 2004년 8월 호 PP 13~15
논문 :
아웃소싱: 풀무원 링크웨어의 정보시스템 아웃소싱 남기찬, 정원준 :한국
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경영기법
에버랜드의 학습조직 목표및 활동
지적자본창출
인적자원활용 기본에 충실한 창조적 전문인력 양성
경영프로세스 개혁 피드백 시스템 정착목표
고객만족 철저한 고객만족 경영추구 1. 기업환경의 변화
2. 대응방안으로서
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경영혁신의 개념
Ⅱ. 경영혁신기법의 특징
Ⅲ. 경영혁신이 필요한 세 가지 상황
Ⅳ. 경영혁신기법
1) 비전만들기(Vision Making ; VM)
2) 리스트럭처링(Restructuring ; RS)
3) 벤치마킹(Benchmaking ; BM)
4) 학습조직(Learning Organization ; LO) / 지식경영(Kn
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