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인재를 회사가 따라 가는 경우도 있다.
이제 우리나라도 대기업이든 벤처기업이든 인력채용측면에서 정규직 근로자의 폭이 줄어가고 비정규 근로자가 점점 확대되어 가고 있다.
참고문헌
* 김운희(2004), 벤처 클리닉-벤처기업의 인사·노무관
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인재가 곧 회사 경쟁력
\"인재경영(talent management)\"
올해 한국 기업경영의 핵심화두는 인재경영이다. 최근 주요 그룹 총수들은 공 개석상에서 기업의 미래상을 설명할 때마다 \'해외 우수인재확보\', \'핵심인력의 집중육성 및 보상강화\', \'재
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기 위한 인적자
원의 확보, 개발, 활용, 평가, 보상, 유지하는 의사결정 및 관행의 체계를 뜻하며
, 전략적 인적자원관리는 인적자원의 경쟁력 향상을 위해 고용보장, 신중한 선발, 자율, 성과기준 고임금, 광범위한 교육훈련, 공정한 대우, 의
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기
자율적 상시적, 혁신체제로 전환하기 위해서는 새로운 제도가 지속적을 이루어질 수 있도록 내부동력을 만들어 낼 필요가 있다. 이러한 내부동력은 조직운영시스템의 기본적 요소인 조직, 인사, 평가 시스템이 성과주의에 기반을 둔 시스
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기업 공동채용
Ⅳ. 기업의 인사관리
Ⅴ. 기업의 보상관리(임금관리)
1. 시간급제
2. 능률급제
3. 특수임금제도
Ⅵ. 기업의 유지관리
1. 유지관리의 정의
2. 유지관리의 중요성
3. 유지관리의 체계
Ⅶ. 기업의 세무관리
1. 자본변동
2.
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