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Ⅲ.결론
리더십은 조직의 성공을 결정짓는 중요한 요소이며, 특히 효과적인 리더는 상황에 따라 적절한 리더십 유형을 적용할 수 있어야 한다. 과업지향형 리더십은 명확한 목표 설정과 효율성을 강조하여 빠른 성과를 내는 데 유리하지만,
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또는 규칙에 의거
규정또는 규칙의 변화
보상
개인적
비개인적
리더-추종자
관계
상호 의존적
상호 독립적
과업
일상적
비일상적
비고
안정지향형 리더십
개혁적 리더십
거래적 리더십
변혁적 리더십
① 교환관계에서 부하의 이해관계에
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지향형 리더는 목표와 효율에 집중함으로써 성과 중심의 문화를 강화할 수 있고, 관계지향형 리더는 팀원 간의 신뢰와 소속감을 바탕으로 건강한 조직 문화를 이끌 수 있다. 두 리더십 유형은 서로 충돌하는 것이 아니라, 서로를 보완하면서
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n-zap)\'라는 관리방식, 즉 직원을 채용하고 어떤 일을 하라고 알려준 후로는 그들을 그냥 내버려 두고는 좋은 성과가 저절로 따라올 것이라고 생각하는 우를 범하고 있다. 이것은 권한을 위임하는 것이 아니라 포기하고 있는 것이다.
효과적인
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리더십 … 400년 뛰어넘은 이순신의 울림, 중앙일보(2014.08.05.) 가. 들어가며
나. 이순신의 리더십 분석
1) 솔선수법의 리더십
2) 위기를 호기로 바꾸는 리더십
3) 긍정의 리더십
4) 통찰력의 리더십
5) 가치지향의 리더십’
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