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직능자격제도에 대한 거부반응이 일어나기 쉬우므로 점진적 도입이 요구된다.
Ⅵ. 결
직능자격제도는 능력주의 인사철학을 바탕으로 하므로 제도 도입에 있어서는 능력에 대한 명확한 정의가 필요하고, 그에 맞는 평가제도가 설계되지 않으
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대한 안정과 평정을 되찾게 하는 것이 시급하다.
우선 최고경영자는 조직의 생존을 위해서는 구조변경과 고용조정을 피할 수 없는 것이었으며 해고대상자 선정기준 결과등에 대한 구체적 정보를 공표하여 구성원의 혹시 모를 불안감을 해소
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제시
(2) 능력주의 인사의 축
2. 직급체계의 유형
(1) 직위등급제
(2) 연공자격등급제
(3) 직능자격등급제
(4) 직무등급제
(5) 직종별 숙련도등급제
3. 직급체계관리상의 제 문제점 검토(S사)
4. 직급단계의 재설계
(1) 직급단계의 구분
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목적별 고과로 구분실시
■ 상대평가에서 절대평가체계로
■ 성격.인물중시고과에서 성과.업적중시 고과제도로
■ 감점주의고과에서 가점주의고과로
■ 비공개고과에서 선별적 공개고과제도로
■ 하드웨어고과에..
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학습함
4. 경영 목표를 성장성에서 수익성으로 전환해야 함
5. 관련성이 없는 분야로의 다각화를 중지해야 함
6. 일본형 조직모델을 개선해야 함
7. 국가의 경제발전에 대한 민간부문의 새로운 역할을 구축해야 함
Ⅸ. 결론
참고문헌
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