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직능자격제도
Ⅲ. 일본기업의 임금피크제도
1. 고령화 사회에 대비
2. 연금재정의 악화
Ⅳ. 일본기업의 노사관계제도
1. 경영이념의 체질화/신념화
2. 철저한 기업경영정보의 공개로 인한 노사간 신뢰도 제고
3. 원활한 의사소통 활성화
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제도 도입의 의지와 제도에 대한 적극적인 지원이 있어야 한다. 직능자격제도와 발탁인사제도의 검토 (인사관리)
Ⅰ. 직능자격제도
1. 정의 / 특성 / 기능
2. 직능자격제도 운용
3. 성공적 직능자격제도를 위한 전제조건
Ⅱ. 발탁인
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제도
▶ 종업원의 개성, 특기를 정확히 파악
▶ 능력개발의 필요성, 지도방향을 올바르게 지도
▶ 인사이동, 교육 훈련 등에 활용
▶ 상사와의 의사소통, 대화의 장 제공
(2) 직능자격제도
정의: 직무를 수행할 수 있는 능력을 자격에
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전략
2) 조직의 라이프사이클
3) 기업지배구조
4) 조직구조와 직무구조의 변화
5) 조직의 규모
Ⅳ. 직능자격제도의 개념
Ⅴ. 직능자격제도의 필요성
Ⅵ. 직능자격제도의 내용
Ⅶ. 직능자격제도의 기대효과
Ⅷ. 결론
참고문헌
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직능자격제도에 대한 거부반응이 일어나기 쉬우므로 점진적 도입이 요구된다.
Ⅵ. 결
직능자격제도는 능력주의 인사철학을 바탕으로 하므로 제도 도입에 있어서는 능력에 대한 명확한 정의가 필요하고, 그에 맞는 평가제도가 설계되지 않으
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