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조직
1) 라인조직
2) 라인-스태프조직
3) 직능조직
2. 동태적 조직
1) 프로젝트 조직
2) 메트리스 조직
3) 위원회 조직
3. 미래사회의 창조적 조직 구조
1) 학습조직
2) 프로세스 조직
3) 네트워크 조직
4) 팀 조직
Ⅲ. 결 론
Ⅴ. 참고문헌
조직구조유형 라인조직, 정태적조직 라인-스태프조직, 직능조직, 동태적조직, 프로젝트조직, 메트릭스조직, 위원회조직, 학습조직, 프로세스조직, 네트워크조,
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프로젝트 중심의 매트릭스 조직 형태를 취하고 있다. 사업관리 중심 조직은 철도사업별로 사업책임자(PM)를 지정, 사업의 설계부터 감리 시공 등에 이르는 전체 건설 프로세스에서 분야별 전문 기술과 자원을 효과적으로 관리하여 가장 적은
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매트릭스 조직의 단점으로는 첫째, 정형화된 규정의 부재로 인한 조직관리상 예측
가능성 확보 곤란 둘째, 조정 곤란 및 결정의 지연 셋째, 명령계통의 이원화로 인한
갈등과 권력 투쟁의 소지 등의 단점이 있다.
6) 네트워크형 조직(network org.)
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프로젝트팀과의 관계조정이 곤란하다.
IX. 행렬조직
(1) 의의
행렬조직(matrix organization)은 프로젝트 조직과 직능식 조직을 합한 조직형태로서, 양조직의 단점을 보완하고 장점을 더욱 살리기 위하여 마련된 조직이다. 행렬조직에서는 조직구성
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조직의 구조와 유형
I. 전통적 조직
1. 기능조직
2. 라인-스태프 조직
3. 위원회 조직
II. 사업부제 조직
III. 동태적 조직
1. 프로젝트 조직
2. 매트릭스 조직
3. 공동관리 조직
4. 자유형 조직
5. 팀 조직
6. 네트워크 조직
7. 자
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