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직무전문화, 직무순환, 직무확대 등이 기본적으로 작업자들의 욕구를 충족시키지 못하며 유효한 직무설계의 방법이 되지 못한다는 것이 밝혀지자 작업자의 동기부여에 초점을 둔 직무충실이론과 직무특성이론이 등장하였다. 1. 직무계획
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개념정립
지표작성
단계별 수립계획
재원조달방안
풍수해
저감
대책
마련
수계 및 기후분석
풍수해 실적조사
산사태 취약지역
저감대책마련
해양
산업
육성
마리나현황조사
해외사례분석
육성방안강구
파급효과 1. 직무의 파악 및 이해 2
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만드는데 필요한 자료 제공, ④ 정원 산정, ⑤ 조직 문제점 개선 위한 기반 조성, ⑥ 작업방법 개선, ⑦ 개인 능력개발 자료로 활용, ⑧ 직무에 관한 전문가 양성 등이 있다.
· 1. 직무분석의 개념 및 목적
2. 직무설계의 개념 및 필요성
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직무분석에 있어서 종업원의 저항을 최소화하고 신뢰를 높이는 것이 중요하다.
5. 직무평가의 목적과 방법
Ⅰ. 서설
직무는 일의 단위로 사람을 관리하기 위한 인사관리적 개념이다. 직무를 분석, 분류, 평가, 설계하는 직무계획은 일과 그
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, 대왕사
외식산업관리론 - 김정옥 저, 대왕사, 2002 목차
인사관리
I. 인사관리의 개념과 체계
1. 인사관리의 기본목표
II. 인력계획과 직무계획
1. 수요와 공급의 대응
III. 개발관리
IV. 인간관계론과 노사관계론
* 참고문헌
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