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만드는데 필요한 자료 제공, ④ 정원 산정, ⑤ 조직 문제점 개선 위한 기반 조성, ⑥ 작업방법 개선, ⑦ 개인 능력개발 자료로 활용, ⑧ 직무에 관한 전문가 양성 등이 있다.
· 1. 직무분석의 개념 및 목적
2. 직무설계의 개념 및 필요성
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인사관리론(학문사) 최재열 송경음 신광식 공저
현대 인사관리론(전영사) 최종태 저
비서실무론(상동사) 비서실무연구회
우리기업, 직무분석을 제대로 할 때가 되었다 김성국 저
이 보고서는 font size 10, 줄간격 160%로 작업하였습니다. 1.
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분석하는 경향이 늘고 있다.
여섯째, 단위직무를 지나치게 세분화하기 보다는 유사한 직무를 크게 묶는 이른 바 \'Broadbanding\' 현상이 두드러지고 있다. Broadbanding 은 직무의 묶음(clustering of works)을 통해서 유연한 인사관리 (flexibility in HRM)가 가
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관리의 개념
2. 인적자원관리의 영역
3. 인적자원관리에서 직무특성분석
1) 혁신
2) 경영성과
3) 경력관리
4. 인적자원관리에서 인간특성분석
1) 역량
2) 지식경영
3) 보상관리
4) 성과
5. 직무특성분석이 인적자원관리에서 차지하는
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분석하는 것으로 보통 관리직 또는 사무직을 그 대상으로 할 때 많이 사용된다. 일지를 통해 그 직책의 내용이나 그 빈도 등을 측정하는데 매우 유용하다.
중요사건법(clinical incident s method)은 직무행동 가운데 보다 중요한 또는 가치가 있는 면
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