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직무담당자가 갖는 직무에 대한 지식을 감독자가 전부 대변하지 못함으로써 불충분한 직무분석이 될 가능성이 크다.
7. 작업일지법
직무담당자가 매일매일의 작업일지와 업무일지를 작성함으로써 직무에 관한 제정보를 제공하는 것이다. 이
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분석 대상 직무 전용 설문지 : 분석하려고 하는 직무의 분석에만 사용할 수 있는 설문지를 직무에 대한 사전정보에 기초하여 분석자 스스로 만들어 사용.
② 표준화된 설문지 : 직책분석설문지(Position Analysis Questionnaire, PAQ)
※ 두 방식은 작성
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직무분석과 조직재설계 조직운영설계를 통한 강한조직 만들기 이홍민 저 | 중앙경제 | 2012.03.05 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 의의와 목적
2. 직무분석의 방법과 절차
3. 직무기술서와 직무명세서
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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및 모든 기관에서 생존에 대한 필수불가결한 대원칙은 아마도 궁극적으로 인적자원관리를 통한 인재확보전략 즉, 핵심인재의 확보가 최우선 과제일 것이다. 따라서 인적자원관리 내지 인적자원개발을 위한 한 요소로서 직무분석과 직무평가
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직무기술서와 직무명세서의 내용이 애매하게 표현되어 있을 경우 행동이 불분명하
여 직무분석의 목적이 달성되지 않는다. 따라서 직무분석은 직무 관련 정보를 명료하게 표현해야 하고, 직무목표와 표준성과도 명백히 기록한다.
2) 직군 및
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