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직무간 비교가 가능하기 위해서는 표준화된 직무분석 방법을 사용해야 할 필요가 있다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 직무분석의 목적
Ⅲ. 직무분석의 절차 및 정보수집방법
IV. 직무분석의 기법
V.직부분석의 오류와 유의점
VI. 직무분석의 새
직무분석의 목적, 절차, 기법, 유의점을 중심으로, 직무분석, 직무분석의 목적, 직무분석의 목적, 절차, 기법, 유의점을 중심으로 직무분석, 직무분석의 목적, 절차, 기법, 유의점을 중심으로,
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중심주의
2) 직무중심주의
제 1 장 모집관리
1) 모집의 의의
2) 모집방침
3) 모집원의 선정
모집관리의 유의점과 평가
제 2 장 선발관리
■ 선발의 의의와 방침 및 절차
1) 선발의 의의
2) 선발방침
3) 선발절차
■ 선발정보
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목적
2. 현대적 인사고과의 전개 방향 ? 목적별 평가
3. 현대적 인사고과의 전개 방향 ? 피평가자 참여형 고과
4. 현대적 인사고과의 전개 방향 ? 능력개발형 평가
5. 현대적 인사고과의 전개 방향 ? 현대적 인사고과기법
6. 현대적
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직무급
3) 직능급
5. 우리나라 임금체계의 특징
G. 인간관계관리
I. 인간관계관리의 의의
II. 인간관계적 관리기법
1. 제안제도
1) 커뮤니케이션의 촉진효과
2) 사기양양의 효과
3) 조직에 대한 일체감과 신뢰감의 증진효과
4) 경제
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직무들에서 요구되는 인간특성의 유사 정도를 양적으로 비교 가능. 직무 분석의 목적 및 분류체계
직무 분석의 절차 및 방법
직무 분석의 실패 및 해결방안
직무 설계의 개요
직무 설계 기법
직무설계의 바람직한 방향
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