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직무의 동기유발 잠재력 측정을 위해 직무특성모델을 근거로 다음 공식을 이용하여 점수가 낮은 특성을 집중적으로 개선하여 동기유발 잠재력지수(motivating potential score : MPS)를 높인다. MPS란 종업원이 자기직무가 모티베이션을 줄 수 있다고
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직무유형: 서비스직)
기술다양성 5.0 (3)
과업정체성 4.7 (6.5)
과업중요성 5.7 (6)
자율성 5.0 (5)
직무피드백 5.1 (4.5)
타인피드백 3.8 (4.5)
동기유발점수 152 (105)
*상대적으로 높은 직무특성: 과업정체성, 타인피드백, 과업중요성(직무특성 모델의 강점)
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직무조건을 창출해야 한다.
토머스(Kenneth Thomas)는 임파워먼트 연구를 통합하여 내재적 동기부여 모델을 개발하였는데, 그는 직무설계의 직무특성모델 요소와 데시(E. Deci)등의 인지적 평가이론을 연계시키고 있다. 데시 등은 사람들이 내재적
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직무특성모델이론을 다섯 가지 핵심직무특성을 이용하여 설명하고 이러한 관점에서 직무순환과 직무충실화가 어떻게 구성원의 업무수행에 긍정적인 영향을 가지고 올 수 있는지 서술하시기 바랍니다.
3. 최근의 경영환경을 고려했을 때,
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모델 적용
3.1 욕구단계모델과 CJ기업
3.2 동기–위생모델과 CJ기업
3.3 직무특성모델과 CJ기업
3.4 기대모델과 CJ기업
3.5 공정성모델과 CJ기업
3.6 목표설정모델과 CJ기업
3.7 PMDS(성과관리 시스템)에 의한 동기부여
III. 결 론
1. 현
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