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직무 특성을 잘 고려하여 기업의 실정에 맞게 직무분석을 실시하는 것이 중요하다. 직무분석을 만병통치약으로 믿고 전적으로 의지하여 직무중심의 인사조직관리로의 급격한 변화를 시도하기보다는, 먼저 직무와 사람이 상호 연결되는 인사
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설명할 때마다 \'해외 우수인재확보\', \'핵심인력의 집중육성 및 보상강화\', \'재능 있는 인재집단의 선점\' 등 인재 경영의 실천방안 들을 쏟아내고 있다.
4. 참고 문헌
- 현대인사관리 ( 민경호, 대경출판사, 2003 )
- 인사관리론 ( 최재연ㆍ송경
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4. 조직구조
5. 경영참가
6. 기업의 보상관리
7. 인사관리의 공식화
8. 근로자들의 직무만족도
Ⅴ. 기업인적자원개발(기업HRD)과 노사관계
Ⅵ. 기업인적자원개발(기업HRD)의 문제점
Ⅶ. 기업인적자원개발(기업HRD)의 지원 방안
1. 새로운
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고려되어야 한다.
5. OJT의 사전실시
배치전환이 실효성을 거두기 위해서는 배치전환될 직무와 직무가 필요로 하는 능력에 대하여 사전에 교육을 실시 할 필요가 있다. * 인력계획
* 모집관리의 방침과 방법
* 선발관리
* 배치이동
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훈련 방법 및 분석
2. 주로 사용되는 교육훈련 기법
3. 교육 훈련에 대한 내용과 개선 방안
<사례 3> 신라호텔
1. 교육훈련 체계와 분류
2. 교육 프로그램
3. 교육훈련 평가
<사례 4> 중소기업
Ⅲ. 결 론
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