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직무 특성을 잘 고려하여 기업의 실정에 맞게 직무분석을 실시하는 것이 중요하다. 직무분석을 만병통치약으로 믿고 전적으로 의지하여 직무중심의 인사조직관리로의 급격한 변화를 시도하기보다는, 먼저 직무와 사람이 상호 연결되는 인사
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관리 ( 나윤기, 학문사, 1999 )
- 신인사관리 ( 박경구, 홍문사, 1999 ) 1. 서론
2. 본론
1) 과업 지향적 인사관리시대
2) 인간 지향적 인사관리시대
3) 과업과 인간지향시대
4) 환경적응과 혁신시대
5) 리엔지니어링과 구조조정시대
3.
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5. 경영참가
6. 기업의 보상관리
7. 인사관리의 공식화
8. 근로자들의 직무만족도
Ⅴ. 기업인적자원개발(기업HRD)과 노사관계
Ⅵ. 기업인적자원개발(기업HRD)의 문제점
Ⅶ. 기업인적자원개발(기업HRD)의 지원 방안
1. 새로운 제도에 대한
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고려되어야 한다.
5. OJT의 사전실시
배치전환이 실효성을 거두기 위해서는 배치전환될 직무와 직무가 필요로 하는 능력에 대하여 사전에 교육을 실시 할 필요가 있다. * 인력계획
* 모집관리의 방침과 방법
* 선발관리
* 배치이동
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5. TGIF 교육 프로그램의 장점
6. TGIF 교육 프로그램의 단점
7. 경쟁사의 종업원 교육 프로그램
<사례 2> 롯데호텔
1. 교육 훈련 방법 및 분석
2. 주로 사용되는 교육훈련 기법
3. 교육 훈련에 대한 내용과 개선 방안
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