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직원은 우수한 업무 수행을 위해 상벌 제도에 따라 평가받습니다.
업무 성과가 우수한 직원은 보상 및 승진 기회를 제공하며, 업무 태도가 불량하거나 규정을 위반한 직원은 징계 조치를 받을 수 있습니다.
제13조 (징계 절차)
근무 태만, 규정
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강화하는 데도 기여합니다. 이런 다양한 복지 정책과 행사는 직원의 업무 만족도와 헌신도를 높이고 회사의 전반적인 성과 향상에 중요한 역할을 합니다.
Ⅲ. 결론
포스코인터내셔널의 다양한 복지 프로그램과 근무혁신 전략은 현대기업 운
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직원이 더욱더 직무에 대하여 만족한다고 할 수 있기 때문에 팀장은 상황적 보상에 대한 인식이 필요하다고 사료된다.
넷째, 인구통계학적 변수에서, 연령, 근무년수, 직급 등의 계층별 집단에 따라 변혁적 리더십 변수와 거래적 리더십 변수
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근무하는 사람과 비교하여 많다고 보십니까?
10. 동료에 대한 질문입니다.
구 분
①매우
그렇다
②그런
편이다
③그저
그렇다
④아닌
편이다
⑤전혀
아니다
1) 나의 업무가 많을 때 동료직원들이 많이 도와준다.
2) 동료직원들의 격려와 지지는
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이상 해당 직급에 근무한 직원 (경력 입사자의 경우, 경력인정 년수 포함) 중 최근 2년간 고과등급 우수자를 기준으로 부서장의 우선 순위에 기초하여 회사가 정한 승격률에 의거하여 선발한다.
과장 이상의 승격은 승격포인트제를 적용하여
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