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계급제를 바탕으로 하여 직위분류제를 가미함으로써 조직구조를 개선시키고 기술적 업무를 수행하는 부분부터 점차적으로 직위분류제를 토착화 시켜야 할 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 직위분류제와 계급제의 상대적 관계
(1) 조직내의 인사
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계급간의 차이가 크지 않으며 상 하 계급간의 사실상 학력 보수의 차이도 크지 않다. 그리고 고위계급의 수가 많은데다 그 충원이 주로 승진에 의하여 이루어지므로 상대적으로 승진이 용이한 편이다.
IV. 직위분류제와 계급제의 관계
직위
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직위분류제의 장단점
(1) 직위분류제의 장점
(2) 직위분류제의 단점
Ⅲ. 직위분류제의 수립절차
1. 직위의 분류
2. 직무조사
3. 직무분석과 직무평가
4. 직급명세서 작성
5. 직위분류안의 채택 및 관리
Ⅳ. 직위분류제와 계급제의 관계
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계급제를 과감히 탈피하고 직위분류제의 적용을 확대해 나가야 할 것이다.
셋째, 일반직 공무원과 기능직 공무원은 1961년부터 직위분류제 개념이 공무원법에 도입되면서 직군과 직렬로 구분되어 운영되었다. 그러나 현재 우리나라의 일반직
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직위분류제 도입이 실패한 이유는 계급제의 전통이 강한 우리나라에서 사람의 분류가 아니라 직위의 분류인 직위분류제가 뿌리내리기 어려웠기 때문이었다. 과거 조선시대부터 내려온 계급제적 고정관념, 규범, 문화 등의 비공식적 측면이
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