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, 2011
- 한인규, “조직문화 유형 및 강도가 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향”, 광운대, 2012 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 조직갈등의 개념과 조직과 개인의 가치 충돌의 유형
2. 조직의 가치와 개인의 가치 충돌 해소방안
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
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수칙을 정하고, 정기적으로 소통할 수 있는 장을 만들며, 개인들이 이러한 협상 문화를 통해 행동을 다르게 하더라도 방향을 일치하도록 만들어야 할 것이다.
이번 과제는 조직의 가치와 개인의 가치가 충돌해 갈등을 일으켰던 나의 경험을
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충돌의 위험성을 인지하고 대비책을 사전에 마련해 두어야 하며, 실제 갈등이 발생했을 때 시스템적으로 적용할 수 있는 준비가 필요하다. 가장 이상적인 것은 조직원들의 자연스러운 대처가 가능하게 하는 평상시 기업의 자세와 상황 발생
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이것은 개인의 욕구를 무시하고 획일적인 행동기준을 집단 전체에 강요하고자 한다.
다른 한편, 페르소나가 팽창한 사람은 기대되어 있는 수준에 합치하지 못할 경우, 열등감과 자책감에 몰리는 경우도 있다. 그 결과 공동사회에서 소외되어
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이것이 이루어지고서야 비로소 정부의 정책도 그 효율을 발휘할 것이며 정치, 경제 등의 다양한 문제를 해소할 수 있을 것이다.
<참고문헌>
이대근 외(2005), 「새로운 한국경제 발전사」, 나남출판
곽해선(2003), 「한국 경제지도」, 동아일
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