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성희롱
7) 언어적 성희롱
8) 화장실 성추행
Ⅸ. 직장내 성희롱
1. 직장내 성희롱의 의의
1) 남녀고용평등법(제2조 2항)
2) 남녀차별금지및구제에관한법률(제2조 2호)
2. 직장내 성희롱의 성립요건
1) 행위자
2) 피해자
3) 직장내의 지위를 이
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성희롱 문제의 법제화
Ⅵ. 다양한 성희롱 사례
1. 사례 1
2. 사례 2
3. 사례 3
Ⅶ. 기업내 성희롱 신고촉진 및 처리를 위한 제도 개선 방안
1. 기업내 성희롱 금지와 관련한 구체적인 정책 마련
2. 직장 내 성희롱 관련 조항 - 취업규칙의 필
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직장내 성희롱 예방에서 대응까지」
여성부(2000), 「남녀차별 결정사례집」 Ⅰ. 직장내 성희롱 문제의 심각성
Ⅱ. 직장내 성희롱에 대한 동향 및 법과 판례
1. 직장내 성희롱의 개념과 유형
가. 국제적인 동향
나. 우리나라의 법과
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및 고용상의 불이익의 존재
Ⅲ. 불법행위로서의 성립요건
1. 보호법익
2. 행위 유형-성적 괴롭힘의 법적 정의
3. 판단기준
4. 손해의 발생
Ⅳ. 직장내 성희롱의 본질과 문제의 심각성
Ⅴ. 성적 희롱이 가능하며, 지속되는 이유
Ⅵ. 직
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성희롱의 개념
Ⅲ. 성희롱의 사회적 개념
Ⅳ. 직장내 성희롱 개념의 유래
Ⅴ. 직장내 성폭력이 미치는 영향
1. 피해자의 영향
2. 가해자의 영향
3. 기업의 영향
Ⅵ. 성희롱의 성립요건과 유형
1. 행위자
2. 피해자
3. 직장내의 지위 또
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성희롱이다』, 1994, 우영은(역), 여성사.
최동주, “직장내 성희롱에 대한 법적 대책 연구”, 2000, 한양대학교 석사학위논문집.
한정자김인순, 『법적규제에 따른 직장내 성희롱의 실태 및 개선방안 연구』, 2001, 한국여성개발원.
우먼타임즈, 20
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및 개선 방안 31
제 3 절 적대적 M&A에 대한 대응방안 35
1. 국내기업 역차별적 규제 개선 35
2. M&A에 대한 인식의 전환 35
3. 적대적 M&A에 대한 방어전략 36
제 5 장 결론 39
제 1 절 연구의 요약 39
제 2 절 시사점 40
제 3 절 연구
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2. 백신소프트웨어 개발업체(안철수 컴퓨터 바이러스 연구소)
3. 레인콤
Ⅴ. 벤처기업의 발전방향
1. 환경적 요인 개선방안
2. 벤처기업 육성을 위한 제도개선
3. 벤처기업지원에 대한 정책적 함의
Ⅵ. 결론
<참고문헌>
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방향
2. 지역사회내 방과후 보육서비스 제공에 따른 민관 협력체계 구축
3. 방과후 보육서비스 제공인력 양성 및 관리
4. 방과후 보육대상 연령에 따른 지원 방안
5. 방과후 보육사업에 대한 예산 분석 및 확대 지원
Ⅴ. 결론
참고문헌
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제도의 문제점
2. 저성과자 관리제도의 개선 방안
Ⅴ. 결론·······························································································13
Ⅵ. 참고문헌···········
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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사례
스웨덴의 보험회사인 스칸디아(Scandia)사는 지적자본의 개념에 BSC를 도입함으로써 익히 알려진 기업이다. 이 회사는 성과지표라는 용어가 과거지향적이라고 판단하고 '관리 프로세스'에 대한 초점을 부각시키기 위하여 그들의 모형을 '
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유형
1) 서비스기업 주관 서비스
2) 접점직원 주관 서비스
3) 고객 주관 서비스
2. 고객의 종류와 요구
1) 경제적 고객
2) 윤리적 고객
3) 개인적 고객
4) 편의적 고객
Ⅱ. 고객 접점관리와 고객만족
Ⅲ. 고객관계 개선과 고객충성
1. 고
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개선한다.
서비스 표준시간 설정
순수서비스작업시간과 피할 수 없는 부득이한 서비스 프로세스를 포함
하여 서비스전달 시스템의 표준시간을 결정하면, 해당서비스 프로세스
가 변하지 않는 이상 서비스시간관리의 기본척도로 사용할 수
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유형
3. 서비스수요예측에 영향을 주는 요인들
Ⅲ. 서비스수요예측 기법
1. 시계열 서비스수요예측 기법
2. 인과관계 이용 서비스수요예측 기법
3. 주관적 서비스수요예측 기법
Ⅳ. 서비스수요관리
1. 고객과 고객요구의 이해
2. 수요
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