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집단 성과급제도를 잘못 운영하면 개인 모티베이션이 저하 될 우려가 있으며, 이러한 부작용으로 우수한 종업원이 이직하고, 임금의 경쟁력 저하 가능성이 있어, 개인 성과급 제도와 조화를 이루는 것이 필요하다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 이익
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성과급제의 어느 것에도 속하지 않는 임금지급방법을 통칭하는 것으로서 집단자극제, 순응임률제, 이익분배제 및 집단성과급제 등이 있다.
(1) 집단자극제(집단자극임금제)
집단자극제 또는 집단자극임금제는 노동자 개개인을 중심으로 임금
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성과급제도, 보상종류, 대상자와 보상비율, 평정방법, 지급시기의 자율적 운영에 따른 다양화가 필요하다.
첫째, 성과급제도의 다양화가 필요하다. 현재 성과급제도는 개인 성과급위주로 운영되고 있으며 집단성과급제가 있지만 실행은 전무
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집단성과급제
① 집단성과급제의 의의는 기업단위, 공장단위, 부서단위의 경영성과에 대하여 목표나 기준을 설정하고, 이를 상회할 경우에 경영성과의 일정부분을 집단적으로 근로자들에게 현금, 주식, 복리후생 등의 형태로 사후적으로 배
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성과급제도의 도입문제 ?
* 개인성과급제도와 집단성과급제도로 양분
▷단순성과급제 : 제품 1개당 임률을 정하고, 여기에 실제로 생산한 제품의 개수를 곱하여 계산하는 방법으로 품질저하를 가져올 수 있다.
▷차별성과급제 : 하루의 표준
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집단을 식별하여, 이들이 빈곤상태로 빠지지 않도록 예방적 차원의 정책서비스가 제공될 필요가 있고 제도 도입에 그치지 않고, 제도에 대한 홍보를 강화하고, 수요자에 적합한 다양한 직업훈련 과정이 제공될 수 있도록 보다 적극적인 정책
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리합니다. 집단성과급제인 생산성 격려금과 이윤분배제도도 운영합니다. 누구든지 열심히 일하면 더 많은 보수를 받기 때문에 최선을 다하는 기업문화가 정착된 것입니다. 하지만 저는 이런 성과 지향적 제도에 문제점이 있다고 생각합니다.
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