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집단 사고(group thinking)
집단의 의사결정과정에서 존재하는 동조의 압력으로 인해
충분한 논의가 이루어지지 못한 상태에서 합의에 도달하는 현상
집단 사고의 과정 및 결과
집단 사고의 사례
삼성의 자동차 산업 진출 실패 1. 집단
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집단의 결정에 반대하지 않는 경향이 있다. 이러한 현상이 발생하게 되면 집단 구성원들은 자신들을 외부의 정보로부터 고립시키게 되고 비판적인 생각을 더 이상 제시하지 않게 되는데 이를 집단사고(groupthink) 라고 한다.
집단사고는 의사결
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의사가 있을 때
- 문제 해결 과정이 받아들여질 수 없는 갈등을 이끌지 않을 때 1.Thinking Critically 비판적 사고
2. 비판적 사고 이용하기
3. 창의성
4.의사결정
5.의사결정 종류
6.의사결정 조건
7.의사결정 과정
8. 의사결정 테크닉
9.집단
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집단/조직의 스타일이 어떠한 영향을 미치는지 살펴보았다. 영화에서처럼 국가의 중대한 생존 위기를 다루는 문제에서는 최대한 합리적 모형에 의한 의사결정 과정이 중요하다는 것을 알 수 있다. 또한 집단사고를 일으키는 요소를 최대한
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집단을 보호하려는 생각 등을 들 수 있다.
7) 행정환경
(1) 문제와 목표의 다기성
의사결정의 대상이 되는 문제란 명확히 확정되어 있는 것이 아니며, 또한 문제와 목표가 명확해진다 하여도 행정기관이 설정한 목표에 대하여 외부로부터 반대
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의사결정에 영향을 주는 요인
Ⅰ. 개인의사결정
1. 개인의 성향
2. 분석도구의 사용정도
Ⅱ. 집단의 영향
1. 집단은 혼자보다 나은가?
1) 장점
2) 단점
2. 집단사고
Ⅲ. 조직의 영향
Ⅳ. 문화적 영향
Ⅴ. 집단의사결정의 개선기법
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집단의 화목을 깨뜨린다고 생각하여 지신이 마치 집단보호를 위한 친위대인 것처럼 행동하게 된다.
집단사고의 극복방안
▷ 목적 및 의문을 적극적으로 제시하는 평가자의 역할을 하도록 집단 구성원들에게 요구한다.
▷ 집단의사결정에 앞
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사고모델의 적용
1. 집단사고모델의 소개
(1) 집단 사고모델
(2) 외환위기 당시 정책결정과정에의 집단 사고모델 적용의 필요성
2. 집단사고모델의 변수 적용
(1) 집단사고모델의 선행조건
(2) 집단사고의 증상
(3) 결함있는 의사결
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의사결정
2) 관리적 의사결정
3) 업무적 의사결정
II. 집단의사결정의 효과와 문제점
1. 집단의사결정의 장점
2. 집단의사결정의 단점
3. 집단의사결정의 문제점
III. 집단의사결정의 질을 높이기 위한 기법
1. 집단사고의 배제
1)
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집단기법
명목상 집단기법(nominal group technique)은 1968년 델베크(A. L. Delbecq)와 반 데반(A. H. Van de Van)에 의해서 사회심리학의 연구에 필요한 의사결정기법을 도출하는 과정에서 개발되었다. 명목상 집단기법은 의사결정과정이 진행되는 동안 토
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