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혁신(Value innovation) 측면에서 분석
2. Swatch의 경쟁자가 쉽게 모방하기 힘든 차별화된 핵심역량과 이러한 핵심역량은 가치사슬 중 어느 부분에 존재하는지를 분석 및 Swatch는 어떻게 몰락해 가던 스위스 시계 산업을 되살려 놓았는지 분석
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차별화우위인가 비용우위인가? 이러한 경쟁우위가 지속가능한가? 혹시 하이마트가 양쪽을 다 취하려 하면서 중간에 걸치는 것의 상황이 된 것은 아닌가?
1) 저희 조의 주된 의견은 하이마트가 차별화 전략과 비용우위 전략을 동시에 사용했
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차별화 페러다임을 잡아라
1. 차별화는 기업의 가장 중요한 전략 페러다임
2. 차별화는 기업 성장의 원동력
1.경쟁기업간의 전략수립 자체는 거의 차이가 나지 않음
독특한 컨셉을 만들어 내야함
2.고객은 모든 상품을 기억하지 못한
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전략
1) 컨텐츠의 차별화
- 모든 섹션별 전문 학생 기자단의 기사
- 내용 구성의 수준은 중고등학생의 눈높이형
- 흥미 유발 위주의 내용으로 편집
- 신문대체 가능성 실현
- 각 컨텐츠별 온라인 연계
- 참여형 온,오프라인 시스템
2) 청소년들이
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전략
1. 품질
2. 서비스
3. 청결
4. 가치
5. Positioning
6. 매뉴얼화
Ⅴ. 맥도날드의 QSC&V
1. Quality
2. Service
3. Cleanliness
4. Value
5. Food Safety
Ⅵ. 영양을 생각한 맥도날드
Ⅶ. 맥도날드의 차별화된 서비스
1. Play land
2. Mcdrive
3. 무료배달 서
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서비스 전략
1. 웅진코웨이가 차별화 된 전략을 쓰게 된 배경
2. 웅진코웨이의 차별화 서비스
3. 웅진코웨이의 성장세 지속 요인
Ⅳ. 웅진 코웨이 기업 분석과 발전 방향 예상
1. 웅진 코웨이의 전략적 상황 분석
2. 웅진 코웨이의 앞으로 성장성
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거대기업으로 성장할 수 있었던 것은 펩시콜라가 시장변화를 잘 파악하고, 끊임없이 노력하여 만들어 낸 최고의 \"경영전략\"이 있었기 때문이다.
앞으로도 합리적인 경영전략을 통해 더욱 더 발전하는 기업으로 성장하기를 기대한다.
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전략적 마케팅
1) 병원들 간의 전략적 제휴
2) 병원마케팅 차별화 전략
3) 차별적 마케팅전략 수립
4) 7가지 차별화 실천전략
5) 차별화 전략의 병원 적용방안
7. CRM(Customer Relationship Management)도입의 필요성
1) 연구 배경 및 필요성
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을 통해 고객 맞춤 컴퓨터를 판매하려는 회사의 조용한 시도가 곧 대중적인 혁명으로 발전한다. 「델」은 인터넷 주소인 ‘www.dell.com\'을 통해 매일 1백만 달러 이상의 매출을 올리게 된다. 같은 해에 「델」은 최초로 고객들을 위한 고객주문
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차별화 전략
브랜드 아이덴티티 구축을 통한 차별화 전략은 다음의 몇 가지로 요약할 수 있다.
첫째, 브랜드 자산 구축의 핵심요소는 일관성 유지이다. BMW는 ‘스포티’와 ‘엔진 성능’이라는 특성의 융합을 강조하는 일관된 브랜드 아이덴
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