|
찰스 스왑은 기술 혁신에 투자를 아끼지 않았다. 찰스 스왑은 1990년대부터 회사에 강력한 IT 시스템을 도입해 고객들이 (통신 서비스에 연결된) PC로 편리하게 금융 상품을 거래할 수 있도록 해주었다. 찰스 스왑의 \'기술 마인드\'는 1990년대 중
|
|
|
찰스 스왑은 수수료를 인하하기보다, 타사와의 천편일률적인 서비스 제공에서 벗어나 고객 욕구에 맞춘 새롭고 다양한 서비스를 개발할 필요가 있다. 이는 고객의 높은 호응을 얻을 수 있을 뿐만 아니라, 기업의 입장에서도 현재의 수수료 중
|
|
|
찰스스왑의 포트럭(인텔) 등이 타사의 사외이사를 맡고 있는 대표적인 예이다.
그리고 외국인 사외이사는 독립성 시비로부터 자유롭고 선진관행과 경영현안에 밝다는 장점이 있기 때문에 우리나라보다 사외이사제도가 활성화된 나라의 사외
|
|
|
찰스스왑의 경우에도 70%이상이 PC를 통해 이루어지고 있지만 고객은 한번이라도 증권사로 찾아와서 자신의 돈을 관리하고 있는 담당자의 얼굴을 보기를 원한다는 경향이 있다고 한다.
의류제품에 대해서도 마찬가지이다. 의류전문 전자쇼핑
|
|
|
찰스 스왑이다. 나 자신의 어려움을 통해, 내가 키우고 있는 사업의 다양한 자리에서 나를 보완해 줄 사람이 필요하다는 것을 알았다. 찰스 스왑은 말을 이었다. 나의 강점과 결점을 깨닫고 내게 결함이 있는 부분은 주위의 뛰어난 사람들을
|
|
메뉴펼치기
