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다. 참여경영은 가격경쟁-저임금의 길로부터 품질경쟁-고임금 경로의 전환을 동시에 의미하는 것이며, 그러한 측면에서 이는 사회기술적 파라다임의 전환을 의미하는 것이다. 이러한 관점에서 볼 때 한국기업이 의존해 온 생산시스템의 개혁
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제도들을 그대로 놓아둔다면 한국사회에서 경영참여의 확산과 제도화는 요원하다는 결론에 이를 수밖에 없게 된다. 이제야말로 국가정책의 대전환이 모색되어야 할 시점이 된 것이다.
경영참여를 확대시키는 방향으로 조직의 혁신을 도모하
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참여경영의 확산과 제도화는 요원하다는 결론에 이를 수밖에 없게 된다. 이제야말로 국가정책의 전환이 모색되어야 할 시점이 된 것이다.
셋째, 경영자들은 경영권과 소유권에 대한 지나친 집착을 탈피하고, 근로자와 그들의 대표들을 경영
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확산시키기 위한 새로운 노동정책들이 중시될 것이다.
Ⅴ. 향후 미국기업 참여경영의 방안
지금까지 우리는 80년대부터 최근까지 진행되어 온 미국기업의 조직혁신 과정을 검토해 보았다. 미국기업의 조직혁신은 처음 경쟁력의 위기로부터
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경영 기법들의 도입을 통해 상당한 수준에서 소기의 성과를 달성해 왔다고 보아진다. 그러나 이 모든 과정에서 노동의 참여는 철저히 배제된다.
노동배제적 합리화, 인간을 배제한 합리화 전략이 신경영전략이라는 이름 하에 급속도로 확산
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경영확산간담회 자료집」
정성래.(2002) “전국경제인 연합회”「기업의 사회공헌 애로요인 조사」
아름다운 재단.(2003) “한국 기업의 기부 실태조사”「아름다운 재단 기업사회공헌지수1차 발표」
전경련.(2001) “사회공헌활동에 관한 기업
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경영환경에서 복원력 확보여부는 기업의 생존을 좌우할 수 있는 중요한 요소로 인식되고 있다. 위기를 사전에 예측하거나 회피하는 것은 거의 불가능하다는 인식이 확산되면서 복원력은 경영 전반에 걸쳐 핵심요소로 대두되고 있다. 복원력
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경영과제와 연결한다.
ABM식 사고를 확산시키는 최상의 방법 중 하나는 ABM을 리스트럭처링이나 BPR과 같은 주요 경영과제(business initiative)와 연결시키는 것이다. 과제와 연관도니 제품의 원가계산, 자원 재배분와 예산수립 등을 지원한다. ABM을
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참여자들 모두에게 공통으로 요
구되고 있으므로 글로벌가치사슬 영역에서 지속가능경영은 중요한 과제이다.
지금까지 진행된 지속가능 가치사슬 경영연구는 지속가능한 공급사슬 경영
의 일반적인 특징 및 지속가능 공급사슬 경영과 기
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경영자들도 종업원들을 동반자로 생각하고 그들의 폭 넓은 참여를 보장해야 한다. 그리고 경영정보를 공유하는 투명한 경영을 하여야 할 것이다. 나아가 집단학습을 통한 공유가치의 확산을 기업문화차원에서 적극 실천해야 할 것이며, 이
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경영자 종업원 중에 종업원의 이해를 가장 중시하는 체제로서 독일에서는 종업원의 경영참여를 통해 종업원의 이해를 보호하고 있습니다. 또한 감독이사회에 종업원 대표가 50% 이상 차지하여 정보교환이 약해 기능이 약한 편이고 경영자와
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참여를 제한한 획기적인 경영기획을 이루겠습니다. 저는 언제나 도전하고 남들이 개척하지 않는 길을 개척하는 사람입니다. 자신의 자리에서 인정받는 사람이 되고 싶습니다. 제겐 항상 미래에 대한 지속적인 도전정신과 목표를 이룰 수 있
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참여하여 기업과 사회의 지속 가능한 상생을 도모할 계획입니다.
아울러, 사회적 기여 측면에서도 적극적인 역할을 수행할 것입니다. 기업과 사회의 윤리적 경영과 공정한 비즈니스 관행 확산에 기여하며, 청년 창업 지원, 지역사회 발전, 사
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경영 실천을 통해 기업의 사회적 신뢰를 강화하고, 사회적 가치를 창출하는 경영 모델을 확산시키는 데 노력하겠습니다.
다섯째, 지역사회 발전과 공헌 활동에도 적극 참여하겠습니다. ICT와 공학경영 지식을 활용한 지역 맞춤형 혁신 지원 사
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확산을 위해 경영 지원 부서가 할 수 있는 역할은 무엇이라고 생각합니까?
경영 지원 부서는 사업 계획과 자원 배분을 최적화하여 안전문화 확산을 위한 기반을 마련할 수 있다고 생각합니다. 또한, 교육 및 홍보 예산 집행과 성과 분석을 통
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