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리더십은 높은 과업 행동과 높은 관계 행
동의 leadership style로써 쌍방적인 의사소통으로 의사결정을 하고, 내용
을 충분히 이해할 수 있도록 기회를 부여하고, 조직구성원의 행동을 지원하는 것을 말한다.
Participating leadership: 참여적 리더십이
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리더십
2) 과정과 속성으로서의 리더십
2. 리더십 이론
1) 성향이론
2) 행동이론
3) 개연성 이론
3. 리더쉽 이론의 변천
4. 경쟁적 가치접근에 의한 리더십
5. 리더십과 의사결정 스타일
1) 리더십 스타일
2) 참여적 리더십
3)
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참여적 리더십
개인이 모여서 사회를 형성하고 환경을 조성했지만 개인은 영원한 사회의 부분으로서 만족하지 않고 사회 속에서 자신의 발전을 추구하는 양면성을 가지고 있다 또한 Abraham H Maslow의 욕구단계설에 의하면 인간은 자기 욕구충
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참여적 리더십), 낮은 자세로 지원·헌신하는 교장(봉사적 리더십), 변화를 선도하며 솔선수범 하는 교장(변혁적 리더십), 투명 행정으로 신망 받는 교장(도덕적 리더십), 교육의 성과와 책무를 중시하는 교장(성과지향적 리더십) 등이 새로운
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참여적리더”의 기질을 바탕으로 “지원적리더”의 양상도 가미되어 있음을 알 수 있다.
포용적 리더십의 강조는 참여적 리더로서의 면모를 잘 보여준다. 또한 수평적 조직문화를 지향한다는 점도 참여적 리더의 모습이다.
그리고 이러한 참
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리더십의 특징은 참여적인 의사결정 및 목표설정에 있다. 즉 종업원은 아이디어와 제안을 리더에게 제시할 수 있다. 이와 같은 상황에서는 리더와 종업원간의 협동과 상호의사소통이 반드시 필요하다. 또한 종업원의 개인적인 욕구를 리더는
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리더십 스타일이 효과적으로 적용되는 것을 알 수 있었고 규모가 비교적 작은 레인콤의 경우에는 조직원들의 참여를 통한 혁신을 추구하는 참여적 혁신형 리더십 스타일이 효과적으로 적용되고 있었다. 하지만 이러한 차이점은 상이한 환경
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리더십학회 : http://www.aleadership.org/
한국리더십센타 : http://www.eklc.co.kr/
jbk's OD-Net : http://members.tripod.lycos.co.kr/jbk/
삼성경제연구소 : http://www.seri.org/
LG경제연구원 : http://www.lgeri.com/
산업교육 : http://www.hrdm.co.kr/digital/ 1. The definition of leadership
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리더십의 핵심은 간호가 강조하는 보살핌의 윤리와 같은 맥락에서 리더와 부하 간의 개인적인 관계를 설명하는 것으로, 그린리프는 '섬기는 리더십'(servant leadership)을 주장하였다. 섬기는 리더는 강력한 이타적 윤리의식을 갖고 부하들의 관
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리더십 유형이 가장 효과적인 리더십이 된다.
4. 조직 성장(진화) 단계
상 사= super -leadership
개개인= self leadership
stage 1-frequently stage 2-daily stage 3-weekly stage 4-monthly
stage1 : 접시 안에서 1명의 leader와 나머지 followers가 수시로 communication 한다.(지시간
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