|
방안을 모색하는 등 영업상태를 냉철하게 분석하여 준비하여야 하고, 다시 창업기를 맞는다는 심정으로 입지, 업종, 사업계획 수립 등 창업의 전과성을 다시 진행해 가야 할 것이다. 창업기
안정기
변화기
도약기
쇠퇴기
*한글97
|
|
|
창업기에서 건설사업에 중점을 두는 것을 알 수 있다. 건설의 완성 후, 생산, 판매, 유통이 활성화 되자 조직의 구조가 변화하였다. 이것은 기술도입과 정보 시스템의 활용, 국내외 시장환경 등의 원인이 있었지만, 생산량과 인력, 매출액 등
|
|
|
창업기 벤처기업에 해당되는 내용을 연결하면 다음과 같다. 창업적절성과 첫 제품 개발이 핵심경영문제인 창업기에는 충분한 자본 확보와 고성장 국내시장진입이 중요한 핵심성공요인이다. 이를 충족하기 위해서 최고경영자는 기업비전 및
|
|
|
창업기나 성숙기 보다 중요하다. 성숙기 이후에는 고객의 다양성이 높아져서 고객밀착 마케팅이 현실적으로 어려워지고 협상력이 증가해서 상대적으로 덜 중요하나, 창업기에는 자사의 주력제품이 없기 때문에 특정한 용역고객에 밀착될 수
|
|
|
하청업체 개념에서 탈피, 전략적 파트너 대우
2. 창업기의 모태정신으로 돌아가야
1) 대기업의 모태가 중소기업임을 인식하고 이를 통해 위기를 극복
- 국내 대기업들이 앓고 있는 대기업병(의사결정의 지연, 기업활력 저하 등)의 근원은 창업
|
|
메뉴펼치기
