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하여금 문제해결을 위한 실제적인 전략의 창출을 수반할 수 있도록 문제에 대한 다양한 관점을 개발하도록 한다. Ⅰ. 시네틱스의 의의
Ⅱ. 시네틱스의 접근방법
Ⅲ. 시네틱스의 원칙
Ⅳ. 시네틱스를 통한 회의진행과정
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, 1995.
30. 최종태, 현대조직론, 경세원, 1992.
31. 추헌, 현대경영학원론, 형설출판사, 1997. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 집단의사결정의 개념
Ⅲ. 집단의사결정이 구성원에게
미치는 영향
IⅤ. 집단의사결정의 장?단점
V. 집단의사결정기법
VI. 결론
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의사결정
2. 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정
Ⅳ. 창의적 집단의사결정의 기법
1. 집단의사결정의 장, 단점
2. 창의성 제고를 위한 기본적 사고방식
1) 신축성 있고 개방적인 자세
2) 가능성 사고와 실용성 사고
3) 아이디어의 발상
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의사결정기구를 활용
② 집단극화
·집단극화 : 구성원들이 집단토론을 통해 자신의 원래 입장을 더욱 양극단으로 몰아가는 경향을 보이는 현상. 진보적 성향은 급진적으로, 보수적 성향은 수구적으로 변화
·집단극화 방지법
- 반대를 위한
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대해 반론자로 지명된 집단의 반론을 듣고 토의하는 방식이다. 이러한 반론을 통해 본래 안을 수정, 보완하는 일련의 절차 거쳐 최종대안을 도출하는 방법이다. Ⅰ. 의사결정의 개요
Ⅱ. 개인 및 집단적 의사결정이론
Ⅲ. 집단의사결정
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위한 데이터마이닝.
1. 데이터마이닝의 개념과 특징
2. 데이터마이닝 프로세스
3. 연관규칙분석
4. 로지스틱 회귀분석(logistic regression)
9강 CRM을 위한 데이터마이닝2
1. 군집분석
2. 의사결정나무
3. 인공신경망
4. 모형의 평가
10강. CRM
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결정하고 나타 날 수 있는 결과도 고려해 봄
2. 오디세이 정신(Odyssey of the Mind : OM)
OM은 유치원에서 대학생까지를 대상으로 창의적 문제해결의 기회를 제공하기 위해 개발된 국제 교육 프로그램이다.
광범위한 문제를 해결한 후 해결 내용을 지
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결정분석 -쓰레기통 모형의 적용과 이론적 시사점, 「한국정책학회보」, 14(3):103-130. 목 차
Ⅰ. 서론
제 1 절 의사결정론과 정책결정 및 정책집행
제 2 절 의사결정의 제 유형
Ⅱ. 본론
제 1 절 합리모형·만족모형·싸이버네틱스
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의사결정트리를 이용한 적군의 주타격 방향 분석, 김무수, 박건우, 이상훈, 정보과학회논문지 제40권 제1호 (2013년 1월) pp.37-44
특수기술 기계경비시스템 오경보 이벤트 분석을 위한 데이터마이닝 기법 연구, 김종민, 최경호, 이동휘, 정보·보
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위한 기준으로서 “평균적인 成人의 能力” 은 비현실적이고 지나치게 높은 수준의 기준이라고 볼 수 있다 (Melton, 1990). 따라서 兒童/靑少年이 과연 成人 수준의 성적 자기결정능력이 있는지를 판단할 수 있는 사회적 기준이 “평균 이하의 성
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위한 노력과 개발
6.2 최근 3년 이내의 능력 개발 사례
7.창의적인 문제 해결 경험
7.1 새로운 문제 해결을 위한 접근 방식
7.2 기존과 다른 방식의 문제 해결 경험
8.공동과업에서의 어려움 극복 사례
8.1 공동과업에서 발생한 어려움
8.2 극복
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위한 창의적인 전략 개발: 변화하는 시장에 대응하기 위해 트렌드 분석과 시장 조사를 수행하고, 창의적인 아이디어를 도출하여 경쟁력 있는 전략을 개발합니다.
고객 중심 서비스 제공: 고객의 니즈와 피드백을 수집하고 분석하여 개인화된
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위한 창의적인 아이디어와 전략을 제시할 수 있습니다.
셋째, 팀원과의 원활한 협력과 효율적인 업무 수행에 기여할 수 있습니다. 제가 소통과 협업에 중요성을 두며, 팀원들과의 원활한 협력을 통해 효율적인 공동 작업을 이끌어낼 수 있습
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창의적인 아이디어 발굴 과정
3. 문제 해결을 위한 창의적 접근법
4. 결과물에 반영된 창의성 평가
디자인/크리에이티브 취업 - 2
[문제 해결을 위한 디자인 접근법]
1. 디자인 문제 인식과 분석 경험
2. 사용자 중심 설계 사례
3. 디자인 개
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위한 노력과 개발
6.2 최근 3년 이내의 능력 개발 사례
7.창의적인 문제 해결 경험
7.1 새로운 문제 해결을 위한 접근 방식
7.2 기존과 다른 방식의 문제 해결 경험
8.공동과업에서의 어려움 극복 사례
8.1 공동과업에서 발생한 어려움
8.2 극복
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