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동기유발에 관한 인적자원관리
1) 복합기능 전문팀 구성 전략
2) 보상제도
3. 마이크로소프트(MS) 고용과 교육
1) 고용
2) 교육
4. 마이크로소프트(MS)의 조직전략, 기능적 전략, 인적자원관리 전략의 통합
1) 조직전
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직무체계 장점
(2) 빙그레 기업의 직무체계 단점
4. 개선방안 ........................................11
(1) 채용
(2)교육/훈련
(3)경력개발
(4)성과 평가
(5)보상
Ⅲ . 결 론 ................................................27
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채용시험에서도 학교 몫을 설정하는.
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Ⅳ. 채용관리의 문제점과 제도의 개선 종합
1. 채용관리의 문제점
① 필기시험의 문제점 ⇒ 예측타당도가 낮다.
② 면접시험에 대한 불신 ⇒ 면접의 함정
⇒ 주관적 편
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관리의 성공배경
다양한 형태의 인적자원관리
- 인적자원관리는 단순히 금전적인 보상뿐만 아니라 교육훈련, 복리후생, 인사관리, 작업환경 개선등 기업의 종업원에 대한 적극적인 관심을 통해 이루어질 수 있다.
- 특히 종업원지주제는 종업
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산업구조의 고도화 등 경영내외의 여건변화에 직면하여 종래의 연공급의 임금체계로는 이러한 변화에 탄력적으로 대응할 수 없기 때문에 직무와 직능을 중시하는 연봉제를 활용하는 것이다. 연봉제의 적용범위는 주로 부장 이상의 고위관리
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임금 지급(동일초임, 포괄임금제 폐지, 동일체계, 수당 및 부가급여 차별폐지)
2) 복리후생 차별 금지
3) 교육훈련 기회에 있어서의 차별금지
4) 여성차별 및 성희롱 금지
4. 공공부문비정규차별철폐위원회 설치, 운영
Ⅵ. 결론
참고문헌
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관리의 개선방안
3) 고용안정정책의 내실화
4) 청년층에 특화된 취업알선 프로그램의 제공
5) 중소기업을 지원하고 청년층 창업 장려
6) 장기적이고 종합적인 대책 필요
7) 일자리창출과 지역개발사업의 연계
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참
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발달과정
제 1절 고전이론
제 2절 인간관계론
제 3절 행동과학론
제 4절 다원론
제 9장 교육인사행정
제 1절 교육인사행정의 기초
제 2절 교육직원의 충원과 신규임용
제 3절 교원의 능력계발
제 4절 교원보수제도
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임금격차 해소의 주요한 실마리가 될 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 자동차 산업의 경기변동의 특성
Ⅲ. 현대자동차 기업현황
1. 영업개황
2. 시장점유율
3. 시장의 특성
Ⅳ. 현대자동차의 고용구조
1. 채용
2. 교육훈련
3. 승진체계
Ⅴ. ST
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후생의 관리원칙과 설계원칙
1. 복지후생관리의 원칙
1) 적정성의 원칙
복리후생시설과 제도는 조직의 모든 구성원에게 필요하고 경비부담이 적당하며, 동종산업이나 동일지역내의 기업과 비교하여 크게 차이가 나지 않아야 한다.
2) 합리성
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