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인사 제도
4-1. 채용제도 (모집 & 선발 기준)
4-2. 채용제도 (선발 방식)
4-3. 채용제도 (경력사원)
4-4. 평가제도
4-5. 임금제도
4-6. 후생복리제도
4-7. 교육훈련제도
5. 다면평가제
5-1. 다면평가제의 정의
5-2. 다면평가 제도의 도입 배
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인사고과시 인사권자는 전체적으로 객관적이고 공정한 인사를 실시하고 피평가자가 인사고과에 승복을 하여 불만의 소지를 제거 할 수 있는 합리적인 인사고과제도의 도입이 시급하다고 본다.
특히 인사고과를 정확하게 하기 위해서는 고과
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임금형태의 성공조건
1. 인재 포트폴리오 전략( 기업의 미션과 전략에 맞는 인센티브 제도 )
2. 공정한 평가시스템의 확립
3. 직급체계의 정비
4. 구성원의 니즈에 맞는 인센티브 내용
5. 고과승급제와 인센티브제의 최적 믹스
6. 코
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인사제도
1. 성과주의 인사제도의 정착과 후유증 극복
2. 평가의 공정성 확보
3. 선진형 복리후생에 대한 욕구
4. 개인별 차별화 심화에 따른 조직응집력의 강화 문제
5. 인력 유동성이 높아짐에 따른 우수인재 확보와 유지관리가 중요
6. 다
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임금을 책정해야 한다. 이때 비로소 기업과 노동자 간의 만족스러운 화합을 달성할 수 있을 것이다.
※ 참고문헌
김성수(2006) : 전략적인적자원관리, 서울대학교출판부, pp. 82-108
김식현(2005) : 인사관리론, 무역경영사, pp.309~391
김영재외2인공
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동기부여를 통해 기업성과에 미치는 영향, 경북대학교 대학원 논문, 2009.
배병돌, 공공부문 성과급의 성공적 운영방안, 한국정책과학학회, 2003.
이시현, 복리후생제도 인사관리, 한국인사관리협회, 1997.
이영욱, 조직구성원의 동기부여를 위
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관리
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1) 주방 인적자원관리의 의의
〔채용〕
〔퇴직〕 〔교육〕
〔승진〕〔배치〕
인적자원관리는 조직의 인적자원을 체계적이고, 과학적으로 관리하는 것으로 조직의 목
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론>
- 들어가는 글
<본 론>
Ⅰ. 직무분석
Ⅱ. 채용
Ⅲ. 교육
Ⅳ. 복리후생
Ⅴ. 노사관계
<결 론>
- 인적자원관리의 중요성 및 시사점
<참고문헌>
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임금이란
Ⅲ. 임금관리
1. 임금관리의 의의와 방침
2. 임금수준의 관리
3. 임금체계
4. 임금형태의 관리
Ⅳ. 임금항목 구성의 국제비교
Ⅴ. 보상프로그램의 혁신단계
Ⅵ. 성과에 의한 기본급의 인상
1. 역량중심 포인트 시스템
2. 역
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임금관리 특징
1. 이원적 임금결정 및 임금 지급방식
2. 직무성과급 중심의 연봉제
Ⅱ. 일본기업의 임금관리 특징
1. 연봉제의 도입 확산
2. 고용형태에 따라 차별화된 연봉제
Ⅲ. 새로운 임금관리제도 도입 방안
1. 능력주의․성과
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