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동기유발형 임금체계 및 인사고과 개선 시나리오.
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.임금체계의 개선은 임금의 동기유발기능을
극대화 시키는데 초점을 맞추어야 합니다
.1. 신인사제도란?
가. 인사제도의 개선과제
■ 직급관리의 필요성
■ 승진.승
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임금 지급제도를 도입하여 임금
격차를 해소시킨다.
3. 승진 및 승급에 있어 연공에서 벗어나 능력과 성과를 중심으로 한
성과주의 보상체계로 전환하여야 한다.
4. 다양한 각종 수당을 기본급으로 통합, 흡수하여야 한다. 임금인상은 수
당의
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(1) 자기계발 여건 보장
(2) 지식노동자 양산
(3) 사내교육
(4) 지식경영의 효과
3. 인사관리제도
(1) 채용제도
(2) 승진제도
(3) 임금제도
(4) 평가제도
(5) 복리후생
(6) 신인사제도 평가
4. 시사점 및 문제점
Ⅲ. 결론
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관리의 유지관리
인간관계와 인간관계관리
1.의사소통---------------------------------------------<28~29>
2.제안제도---------------------------------------------<29쪽>
3.사기조사---------------------------------------------<29쪽>
4.태도조사--------------------------
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선순환
2. 지식경영
(1) 자기계발 여건 보장
(2) 지식노동자 양산
(3) 사내교육
(4) 지식경영의 효과
3. 인사관리제도
(1) 채용제도
(2) 승진제도
(3) 임금제도
(4) 평가제도
(5) 복리후생
(6) 신인사제도 평가
4. 시사점 및 문제점
Ⅲ. 결 론
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부여와 동시에 성과향상 및 우수인재 유지를 위해서는 금전적 보상뿐 아니라 비금전적 보상을 포함한 총체적 관점에서 보상관리를 해 나갈 필요가 있음. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 우리나라 기업의 임금관리상 문제점
Ⅲ. 한국의 최저임금제도
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임금인상률이 크게 낮아질 것임을 시사한다. 특히 구조조정과정에서 노조와의 마찰을 피하기 위해 근속년수가 길고 임금수준이 높은 관리직을 대상으로하여 명예퇴직을 고용조정의 주된 수단으로 삼을 경우 기업의 총 인건비감소률은 더욱
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동기유발원칙을 선호하나, 저학력·생산직의 경우 균등성, 생활안정원칙을 선호하기 때문에, 후자에 대해 생산성을 높이는 임금지급체계의 수용을 설득하기 어려운 점이 많다.
다섯째로 우리나라 노동시장의 유연성(flexibility)이 결여되어 있
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인사관리 ( 민경호, 대경출판사, 2003 )
- 인사관리론 ( 최재연ㆍ송경용ㆍ신광식, 학문사, 1999 )
- 인적자원관리론 ( 김기석ㆍ이강로ㆍ곽의영 편저, 청목출판사, 1998 )
- 인사관리론 ( 김식현, 무역경영사, 1999 )
- 현대인적자원관리 ( 강정대ㆍ황호
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인사고과의 활용
C.인사위원회
D.현대적 고과법
Ⅵ. 임금관리
A.임금관리의 목표와 전략
B.임금관리의 효율성확보
C.임금의 공평성과 균등성
Ⅶ. 승진관리
A.승진관리방침
B.승진의 기본원칙
C.승진관리절차
Ⅷ. 복리후생제도
A.법
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