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채용, 헤드헌터 활용, 행동관찰 면접제 등 다양한 모집 선발방법을 활용하고 있다.
이는 인적자원 유형 전문화되고, 노동시장이 세분화 다양화 되었기 때문이기도 하고, 창조적 특이인재를 채용하기 위해서는 기존의 방식으로만 한계가 있기
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신동향, http://www.certcc.or.kr
한국 정보보호센터, 정보시스템 해킹, http://www.kisa.or.kr/pds/att/ish.hwp
경찰청, 사이버수사의 일반 통계와 도표, http://www.police.go.kr/user/acts/index2.htm
양근원, 컴퓨터 범죄와 수사기법, http://myhome.elim.net/~yangkw/ccis/order.htm
조
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인재상 키워드 S.U.P.E.R
전문성(Specialty)
창의성(Unconventionality)
도전정신(Pioneer)
도덕성(Ethicality)
주인의식(Responsibility) 01 대기업의 종류
02 대기업 채용의 변화흐름
03 대기업의 인재상
04 다양한 채용방식 사례
05 참고문헌
06 정리
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어려움을 겪고 있다. 그러나 점차 채용단계에서부터 이러한 직무 중심의 인적자원 관리 방식을 확대해 가는 기업들이 늘어가고 있는 추세이다.
작은 회사일수록 직무를 따로 구분해서 사람을 뽑고 배치하며 교육 개발을 통해 직원을 육성하
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리고 먼저 왜 인력채용이 필요한지, 어떤 분야의 어떤 스킬을 가진 사람을 채용할 것인지가 일의 차원에서 명확히 설정되어 있어야 한다. 그리고 대량채용보다는 개별 채용, 정기 채용보다는 수시 채용 위주로 채용방식을 전환해야 한다. 또
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